富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球般迅速泄气，帝国说没就没了！   回想起来，一切从他想分散风险开始，本来是好主意，可没想到踩了这么多坑。   三十多年前，深圳刚从小渔村往工业城市转，到处都是刚平整好的土地和临时搭建的厂房，郭台铭带着几台半旧的注塑机就来了，那会儿他还没什么名气，就靠接些小单子糊口，一开始是给收音机做塑料壳子，后来又给电视机配套小零件，每天跟着工人一起在车间里盯生产，累了就往纸箱上一坐，啃口馒头继续干。   也就是那几年，大陆开始鼓励外资进来，政策给得实在，土地租金低，还能帮着协调水电，最关键的是有大量愿意踏实干活的工人——那时候年轻人都想从农村出来找份稳定工作，富士康给的工资不算低，还管吃住，很快就招满了人。   后来机缘巧合，苹果要找个能扛得住大规模生产的代工厂，那会儿苹果还没现在这么火，但对品质要求特别高，不少工厂都怕麻烦不敢接，郭台铭咬着牙接了，从几万个零件的组装流程到品控标准，他亲自盯了三个多月，硬是没出一次差错，就这么搭上了苹果的顺风车。   之后的十几年，简直像是坐了火箭。苹果手机卖得火，富士康的订单就像雪片一样来，深圳龙华的工厂越建越大，最多的时候里面有几十万工人，白天晚上机器都不停转，车间里的灯亮得跟白天似的，门口的公交站挤满了上下班的人，周边的餐馆、超市全靠富士康的人流撑着。   那时候供应链也顺得很，从深圳本地的零件厂到外地的供应商，只要富士康一个电话，第二天就能把货送到，苹果要赶在新品发布前备货，富士康能连夜调配工人加班，从来没误过工期，郭台铭也成了圈子里的“代工大王”，走到哪儿都有人捧着，连不少地方政府都主动找他谈合作，想让他去建分厂。   可谁能想到，风向说变就变。大概五六年前，中美开始有贸易摩擦，美国对中国出口的电子产品加税，苹果也有点慌，怕成本涨了影响销量，就跟郭台铭提了句能不能想想办法。   郭台铭琢磨着，确实不能把鸡蛋全放一个篮子里，大陆的人工成本这几年也涨了不少，要是能找个劳动力便宜、还能避开关税的地方，既能保住苹果的订单，还能扩大规模。他瞅来瞅去，盯上了印度——印度人口多，年轻人也多，据说工资只有大陆的三分之一，而且印度政府也想发展制造业，承诺给土地和税收优惠，怎么看都是个好选择。   说干就干，他很快就带着团队去印度考察，跟当地政府签了协议，圈了一大块地建工厂，一开始还信心满满地跟媒体说，要在印度打造“第二个龙华”，三年内实现大规模量产。   可到了实际操作的时候，麻烦就全来了。印度的工人是多，但大多没接触过精密电子组装，得从头培训，教了半个月还有人会装错零件；供应链更是头疼，印度本地根本没有能生产高端零件的工厂，芯片、屏幕这些还得从大陆或者台湾运过去，光物流就要花十几天，有时候遇到港口拥堵，货还得在海上漂着，生产线经常因为缺零件停工。   更糟的是，印度的政策也没那么靠谱，一开始说的税收优惠，后来又临时变卦要加钱，环保审查也卡得严，工厂建到一半还被要求整改，工期拖了大半年。好不容易工厂能开工了，良品率又上不去，同样的流程，在大陆能做到98%的良品率，在印度只有80%不到，返工的成本比省下的人工费还多。   苹果那边等得着急，好几次因为富士康交货延迟，新品上市都差点受影响，慢慢就开始把一部分订单分给了大陆的立讯精密这些代工厂——人家在大陆有成熟的供应链，工人熟练，交货又快，还不用担心中途出岔子。   这边印度工厂没赚到钱，大陆的基本盘也开始松动了。以前富士康在大陆的工厂靠规模大、订单稳，能吸引到最好的工人和供应商，可自从郭台铭把重心往印度移，大陆这边的产能就减了不少，有些老工人觉得没以前稳定，就跳槽去了其他代工厂；供应商也不敢把宝全押在富士康身上，开始跟其他厂家合作。   慢慢的，深圳龙华那些曾经24小时亮灯的车间，有一半都暗了下来，门口的公交站也没那么挤了，周边的餐馆倒闭了不少，以前那种热火朝天的劲儿，再也找不回来了。   郭台铭大概到现在都没缓过神来，他当初想的是分散风险，怎么就变成了两边不讨好？本来以为印度是块肥肉，没想到是块难啃的硬骨头，不仅没赚到钱，还把大陆的优势给丢了。   以前提起代工，大家第一个想到的就是富士康，现在呢？立讯这些后起之秀越来越强，苹果的订单也拿得越来越多，富士康的市场份额一天比一天少。   曾经那个靠深圳起家、靠着苹果壮大的代工帝国，就像被扎破的气球，没几年工夫就泄了气，说没就没了。他大概从来没想过，自己做了三十多年的代工生意，最后会栽在“分散风险”这个看似稳妥的决定上，要是当初没急着往印度跑，好好守住大陆的市场，说不定现在还是那个没人能撼动的“代工大王”。 参考资料：周末资讯——不回头了？富士康决定转移3000亿产能，外媒：郭台铭把饭碗端走了