华为当年的一个部门做变频器，觉得利润低没前途，于是放弃了。后来那波人，慢慢搞慢慢弄，开公司上市，也就有了现在的汇川技术。
2003年华为砍变频器业务，不是技术不行，是嫌利润低、难建高壁垒，不符合“三高”战略。但以朱兴明为首的团队没放弃，从被外资垄断的低端市场啃起，靠性价比和本地化服务硬生生拼出天地。
而华为也没浪费老本，当年电气部门的技术储备，后来全成了宝贝。通信电源融入5G基站，工业控制技术撑起火爆的数字能源业务，全球份额都排前列。
别纠结谁更牛，汇川的成功是细分赛道的胜利，华为的取舍是聚焦核心的智慧。企业哪有统一的成功模板，找准定位比啥都强。你觉得这种“分流”算不算科技圈的佳话？来聊聊～
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