年度冲关倒计时，常规产品装配分厂吹响百日攻坚“麦芒行动”的冲锋号，聚焦生产计划推进、安全质量管控、设备运维保障等重点环节，坚持党建引领，形成“领导挂帅、党员带头、团员响应、全员跟进”的攻坚氛围。

领导调度，统筹推动攻坚任务

分厂党组织根据承担任务,研判当前工作形势，制定工作推进清单，明确攻坚任务4项、工作目标29项和具体工作内容40项，并将任务逐级细分到党员责任区、党小组和每名党员，由领导班子成员挂帅，统筹调度指挥，进行工作包保，坚持以高标准、严要求、实举措将“麦芒行动”落实抓细。

党员冲锋，勇当先锋攻坚一线

面对攻坚任务的紧迫性，全体党员结合自身岗位特点和道序要求，主动认领工作任务，抢时间保进度。党组织以7个党员责任区为落脚点，第一时间了解分析攻坚任务；以党员示范岗为辐射点，面对面攻克难题；以3个党员突击队为示范点，带头冲锋“急难险重”任务。在半成品零部件拆卸攻坚任务中，分厂注药班党小组主动请缨，利用生产间歇时间完成攻坚试验任务，为后续工作抢出宝贵时间。

团员突击，锚定目标攻坚克难

分厂举办“青年有为、攻坚有为”主题活动，锚定工作目标和具体措施，对标党员冲锋生产主战场，激发团员青年在攻坚中勇挑重担、积极作为的活力和热情，让青年在攻坚中成长。青年攻坚突击队利用非生产时间对设备进行维护保养，将设备故障消灭在萌芽中，提高设备稳定性，确保生产平稳顺畅，围绕自动化产线装卸导套失败概率高的问题，组织青年献计献策，将原机构改为浮动式机构，有效适配装卸时的设备动作，为加快生产进度打下基础。

全员响应，剑指锋芒攻坚目标

围绕“针尖对麦芒”的要求，按照分厂工作推进清单责任分工，各业务组、生产班组建立横向到边、纵向到底的闭环责任机制，确保“端到端、点到点”。生产班组采取两班倒、三班倒工作制，以标准操作为基础，以高效运行为目的，昼夜协调衔接，连贯配合作战；各业务组从“桌面工作”转为“现场办公”，每日深入一线班组处理异常、解决问题、做好保障，为推动百日攻坚任务完成凝聚全员合力。