今天看到索尼和TCL合作的消息，确实让人有些意外。那个曾经在电视行业堪称标杆、让父辈们宁愿节省也要入手的索尼品牌，如今竟然将电视业务的主导权交给了TCL。这个变化不禁让人心生感慨，仿佛一个时代悄然画上了句号。
先来看看这次合作的具体内容。双方签署了一份意向备忘录，计划成立一家合资公司。其中TCL持有51%的股份，掌握了控制权；索尼则保留49%的股权，未来还能继续分享收益。简单来说，索尼相当于把电视业务的运营主体交了出来，希望借助TCL在制造和供应链方面的优势来降低成本。
一位在家电批发行业工作的亲戚之前就提过，索尼电视业务这些年的经营压力不小。表面上看它依然是高端的象征，但实际上盈利状况一直不理想。据说其电视业务已经连续八年呈现“增收不增利”的状态，2024年甚至亏损了2.1亿美元，早就成了集团内部的负担。
事实上，2014年，索尼就将电视业务拆分成为独立子公司，当时就有分析认为这是为其未来的资本运作做准备。如今十年过去，这个预测成为了现实。从市场数据来看，2025年前三个季度，索尼电视的全球销量约为260万台，排名全球第十。这个数字与TCL、海信等中国品牌相比，确实存在明显差距。那位亲戚也提到，现在他店里销售的电视中，国产品牌的占比已经接近八成，索尼的展示区域不仅面积小，咨询的顾客也越来越少。
眼下索尼集团的重心早已不在电视硬件上，而是全力押注游戏、音乐、影视等内容与服务业务，这些才是其真正的利润支柱。将持续亏损的电视业务剥离，相当于甩掉了一个包袱，能够更专注于自己的核心赛道。
最让人感触的，其实是中国品牌的全面崛起。过去购买电视，很多人心中总有个“索尼情结”，觉得国产产品只是性价比之选。如今情况截然不同了，就拿TCL来说，它不仅拥有自己的面板生产线，在全球建立了28座生产基地，其Mini LED电视的销量更是位居全球首位，无论在技术储备还是制造规模上，都已具备了顶尖实力。这次接手索尼电视业务，本质上是一次产业模式的交接：索尼交出了品牌遗产与技术积淀，TCL则注入了制造效率和供应链能力，双方形成了一种优势互补的双赢格局。
从这个趋势来看，未来类似的合作很可能还会增多。不少西方品牌依然持有深厚的品牌资产和技术底蕴，而中国企业则拥有成熟的制造能力、快速的市场反应和成本控制优势。两者的结合或许会成为一种新的产业协作模式。中国品牌也正在从过去的“跟随者”，逐步转向“主导者”乃至“整合者”的角色。
不知道大家家里现在用的是哪个牌子的电视？有没有曾经用过或者正在用索尼电视的朋友？你们觉得TCL接手之后，能把索尼电视带向更好的方向吗？欢迎在评论区分享你的看法。
