安全生产管理平台已投入使用约730天，累计登记近70000条工艺和管理隐患，所有登记数据，积极整改，并在规定的时间内完善项目。什么原因让企业对安全隐患登记做到如此精细的颗粒度？是从集团管理层，到一线员工的安全认知和重视程度，更重要的是企业从数字化安全管理中获得的帮助和价值。

三分技术，七分管理，十二分数据

有了好用的数字化系统，全员参与，高频使用，才可能获得管理上的效率提升，通过有价值的数据迈向更精益的管理。

传统的隐患排查治理流程长，效率低，风险评估人员缺乏有效的工具支撑。工智道系统结合国内外先进经验，通过风险辨识、风险评估实现风险管控措施的分级分区管理，通过隐患排查治理确保风险管控措施的落实，形成风险管理和隐患排查治理的联动体系。

工智道安全信息化管控平台在使用过程中，会产生海量业务数据，根据业务需求进行大数据分析，利用历史数据建模。首先，对原始历史数据进行清洗和整理，去除无效、冗余和错误的数据；其次，利用各类数据统计和分析模型，对数据进行分析和提炼；再次，对数据分析结果进行推理和校验，得到符合业务逻辑的结论和核心数据；最后，对结果进行梳理，编制数据分析报告，实现感知与可视化，提供业务诊断与分析，为业务优化和管理提升提供依据和支撑。

让一线到高层都能了解、理解工厂数字化建设的目标和路径，高效实用的数字化培训工具必不可少。“安全管理，教育先行”工智道培训管理基于移动技术，可帮助企业员工随时随地接受精准、个性化的培训及测验，辅助管理人员跟踪员工的培训过程和效果。让培训更及时、可控。通过持续的多维度定制化培训，逐渐让团队形成处理问题的“肌肉记忆”。

数字化建设的关注点越具体越好，从每一个隐患的登记开始，到积极整改，闭环管理；到每次培训的体验和效果。把具体的点解决好了，就能串联起来一张兜住底线的网，运用数字化技术扎牢篱笆墙。