2017年，加拿大阿尔伯塔大学的一位留学生毕业回国，却进入父亲的工厂“拧螺丝钉”。

他淡去名校海归的光环，抹掉身上富二代的身份，从底层干起。

他去过工厂车间模具房，跟着销售员跑业务，去过品牌部写宣传文案，在产品部学画图和产品设计，之后还去了海外部拓展市场。

三年后，他接棒父亲出任公司董事长，用“四两拨千斤”的智慧和胆量大刀阔斧，即使那时候企业处于亏损现状，不惜背负债务，也要投广告、签代言人。

很多人难以理解。在采访时他说：“那个时候我输了又能怎么样呢？从2008年-2017年都是亏的，还要温水煮青蛙慢慢亏吗？产品能爆发是有一定运气成分，但是敢做这个决定肯定有决心，也有信心的。”

果然，他的决定是正确的，机遇永远留给有胆识之人。

短短几年时间，公司不仅拿到了近1亿美元的B轮战略融资和6亿元人民币的C轮融资，更是迅速占领市场，拿下全网智能锁类目第一的成绩。

他就是凯迪仕的董事长，苏祺云。

老话说得好，虎父无犬子。

苏祺云能如此优秀，足见父亲也是不寻常的人。

凯迪仕品牌成立于2009年，由苏祺云的父亲苏志勇创办。

1988年，苏志勇在温州的一家工厂里学做五金模具，由此进入锁具行业。

2004年高峰期曾卖出过2000万套的机械锁具，这也为凯迪仕进军智能锁打下了基础。

2005年，苏志勇考察外国市场时，意外在德国看到了一款售价不菲的智能锁。

基于对行业的了解和对发展趋势的预判，他敏锐发现商机，相信在未来，智能锁必定会替代传统锁，成为年轻消费者的选择。

于是，苏志勇重新调整策略，常规机械锁正常生产销售的同时，另一边加大力度去研发智能锁，为了找到合适的研发团队和开发市场，他扎根深圳，甚至为了品牌的发展需要，更是将总部都搬到深圳。

这魄力与精神也深深影响了苏祺云。

2019年，原本对锁具没有太多感知的苏祺云决定接下父亲为之奋斗的事业。

他相信，兴趣是可以慢慢培养起来的，只要自己踏实干起来，终有一天，也会像父亲一样，热爱这个行业，把这个行业的发展当成自己的一份事业去拼搏。

始所未料的是，苏祺云刚接手就遇上一个烫手山芋。

由于大家都看到了智能门锁的商机，国内智能硬件市场竞争进入白热化状态，“千锁大战”打响了。

苏祺云雷厉风行，上来就放出两大招：一是推出千元级的爆款K7智能锁，拉满性价比；二是下重本邀请明星刘涛代言，在央视、高铁、机场疯狂刷脸。

“产品+营销”的王炸组合，不仅把当年的营收冲到了3.3亿，也让凯迪仕在众多品牌中崭露头脚。

在国内站稳脚跟之后，苏祺云又把“触角”指向海外，针对海外市场玩起“精准打击”。

在注重隐私的美国，研发符合当地标准的“美标锁”，为了让用户省去昂贵的人工安装费，便推出“轻安装”的智能锁。

在多语种的东南亚，它的智能锁却能支持十几种当地语言语音控制，大幅度提高了产品在东南亚市场的认可度和适应性。

这般精准匹配的本地化操作，让凯迪仕成功进入了36个国家和地区的家庭中。并荣获美国CES他新科技大奖、欧洲设计奖金奖、缪斯设计奖金奖等多项国际重磅荣誉，入选“2024福布斯中国出海全球化领军品牌TOP30”。

苏祺云曾说：“我们要么就不做，要么就是做世界第一。”

照这样的速度发展下去，凯迪仕走向国际化，成为中国的标杆，行业的引领者，就指日可待了。

短短几年时间，苏祺云取得的成绩可以说是惊人的。

子承父业，“厂二代”的眼界、格局、魄力一点都不输给父辈。

鲁迅先生曾经说过：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”

有没发现，苏志勇和苏祺云父子两人都是勇士，敢于做第一个吃螃蟹的人。

苏志勇在上世纪80年代能赚到第一桶金，离不开胆量，然后在2009年转型研究智能锁，成立凯迪仕品牌，更是预见未来趋势，抢占市场先机，这离不开思想的前瞻性。

其子苏祺云更是成为搅动风云的人物。

他不仅敢于进军海外市场，更能闯入达人直播间做第一批试水者，不断在尝试新鲜事物，给这些新兴渠道试错成本。

2019年，凯迪仕第一次走进达人直播间，没想到第一场就爆了，卖了几千万，把本来只是持观望态度的苏祺云惊呆了，毕竟智能锁的价格不便宜，而且是线上没看到实物。

后面，他乘胜追击，又把产品送进了罗永浩的首播间，卖了1000多万。

2021年，为了更好为品牌爆光，他把品牌入驻抖音，但初期的试水效果并不理想。苏祺云没有气馁，熟悉平台玩法之后，用强大的执行力和学习力让凯迪迎来了爆发。

后期，他更是做起了矩阵号式的直播，让顾客通过直播视频更好了解产品。

这一系列敢于尝试，不仅仅让品牌穿越周期，更是被各路资本方追捧，目前已完成C轮融资。

很多人可能会疑问，为什么区区一把智能锁，能被资本方那么看好？

其实，锁虽普通，但卖锁的人并不普通。

苏祺云虽年轻，但眼光独到，他看到当时的B端市场对于凯迪仕来说，不是那么友好，毕竟B端市场面临的是企业客户，用得起智能锁的都是高端房地产，而这些大企业选择合作的必定会优先外资品牌。

所以，苏祺云把目光放在C端市场，尽管直接面对消费者的路要难走得多，无论对产品的功能和技术都更高，但难走的路从来不拥挤，只要用心把产品做好，时间会验证结果。

“能活下来主要靠产品、技术和供应链，这是品牌的核心优势。”苏祺云认为，做品牌不是有钱就行，更需要扎实的产品，技术和制造，以及时间的沉淀和积累。

在当下艰难的制造业环境中，很多企业或许只重视研发投入，而忽视产业链布局。

但凯迪仕不仅在深圳、洛杉机等地分别设立研发中心，还花重资在产业链布局方面，先后在浙江瓯海、中山、珠海建立了生产制造基地，还在深圳、南宁布局了两大服务中心，线下网点超2000个。

别人卖锁是为了赚钱，但对于苏祺云来说，卖锁是为了兑现一份承诺。

苏祺云说：“你买个锁，10年后都不知道这个品牌还在不在。但你买了我的锁，我能保证我还在。”

就冲着这份担当，这对父子想不赚钱都难！

作者|清

编辑|知愚

—END—

图｜来源网络侵删