饿了么改名“淘宝闪购”，是阿里在即时零售领域的一次重要战略布局，核心在于通过品牌整合、流量协同、供应链补位和生态能力较量，实现“30分钟送万物”的目标。具体布局如下：

一、品牌整合：统一认知，强化心智

• 更名背景：饿了么从独立外卖平台转型为“即时零售”履约基础设施，与淘宝流量入口深度协同，完成“30分钟送万物”目标。此次更名是阿里集团即时零售战略整合的一部分，旨在强化“淘宝闪购”作为统一品牌的定位。

• 品牌统一：自2025年10月起，骑手服装、App图标等视觉元素已同步更换为淘宝品牌主色调橙色，进一步强化品牌心智。

二、流量协同：提升效率，扩大用户

• 流量入口：“淘宝闪购”在淘宝App首页拥有一级入口，能直接触达淘宝庞大的用户基数。数据显示，该业务日订单峰值已达1.2亿单，8月周日均订单8000万单，还拉动手淘DAU增长20%，相比饿了么独立运营时，流量获取效率显著提升。

• 用户场景拓展：用户在使用淘宝时，既可以“等几天”收快递，也可以“等几十分钟”收闪购，消费场景得到拓展。

三、供应链补位：完善链路，提升体验

• 菜鸟供应链加入：菜鸟供应链已加入“淘宝闪购”业务，在上海、杭州等城市提供“小时达”服务，覆盖3C、美妆等品类。

• 淘宝便利店落地：新推出的“淘宝便利店”以闪购仓形态落地，主打“24小时营业、30分钟达”，进一步完善从线上到线下的履约链路。

四、生态能力较量：应对竞争，构建壁垒

• 应对竞争对手：此次整合被视为阿里应对美团、京东等对手的“即时零售”竞争举措，通过资源集中和品牌统一，提升配送效率与用户体验。

• 构建生态壁垒：阿里通过融合饿了么的履约能力与淘宝的流量生态，试图在“万物到家”的赛道上重构游戏规则，构建生态壁垒。