质量风险

根据当前房地产形式分析，很多房企开发的项目，或多或少面临零利润甚至亏损的风险。更严峻的是，这种形式还将面临一段时间。或许到23年下半年，局部区域开始会缓解。

为了抵御这些风险，一方面，各大房企都节衣缩食做好长期作战的被动准备；另一方面，开源节流主动降低成本，减少亏损。

节约成本的措施有很多，有通过引进新技术、新工艺、新技术，来降低成本。对于这种方式，应当予以支持，因为这不仅降低了房企了利润，也推动了社会生产力的提升。当然实行这种措施的都是一些成本力很强的房企。

那一些成本竞争力薄弱的房企呢？

最常用的一招就是减配：数量减配，质量减配。

关于数量减配，打个比分就好比拉州拉面，原本不多的肉片，又少了一两块。有时候不一定能发现；发现了也不会有大风险；再不济，最后加上去就行。

对于小业主来说，发现这些问题，首先可以和房企沟通要求整改。当然在不影响美观，不影响正常使用的情况下，免个一两年物业费也是不错的选择。（其实有些设计，纯粹是鸡肋）

关于质量减配，说好的A5和牛，结果用的是拼接肉。这种需要有一定专业基础的人才能发现。

对于小业主来说，这种问题一定要重视。结构安全是一辈子的事情，不能马虎。整改是必须的，而且要监督整改过程。

当然还有一种减配，虽然不满足技术标准，但小编觉得可以取消。

一、预制装配率。从长远角度分析，应当鼓励采用此技术。但目前国内的技术水平还不高，强行使用，不但增加成本，还不安全。目前预制装配率的整体性还是不如现浇的。

二、毛坯交付的粗装修标准。很多毛坯交付的配置，都很鸡肋，70%以上的业主都会重新装修。每次楼盘交付，未来的几个月，各种建筑垃圾堆满小区垃圾池。不仅浪费的是白花花的银子，更是一种资源浪费。另外小业主还要自己掏钱请人拆除、运输这些废品垃圾。

三、精装修。除非是高档装修，否则就一个下场，拆，拆，拆。比毛坯还浪费。

总之，无论环境如何，都不希望交付有任何质量风险。如果有，请坏心办好事。

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