《三角团队》是一本深入探讨团队建设与管理的书籍，通过丰富的案例和深入的分析，阐述了团队与群体的区别、团队战斗力的本质以及如何打造高效团队。全书共分为七章，每章围绕一个核心主题展开，为读者提供了全面的团队管理知识体系。

本章通过格力电器的案例，强调了团队与群体的根本区别。团队具有创造性，能够通过成员间的合作互补产生“核裂变”式的爆发性力量，而群体则只有制造性，最多只能达到1+1=2的效果。团队与群体的六点根本性区别包括领导、目标、协作、责任、技能和结果。团队的成功不仅取决于成员的个人能力，更依赖于成员间的协作和互补。

团队的战斗力不能仅从过程判断，而应从结果来衡量。高效率完成目标的团队具有强大的战斗力。团队战斗力的发挥需要“动则力强，静则力弱；聚则力强，分则力弱”的条件。企业多元化业务的成功与否也与团队的战斗力密切相关。团队成员间的互动和合作是战斗力的关键，而精英成员过多可能导致内耗，影响团队效能。

多头领导会导致团队成员无所适从，影响团队效率。团队的气质包括团队精神和价值观，对团队战斗力有重要影响。团队成员的价值观需要统一，否则会导致内耗和战斗力下降。团队精神的培养需要良好的管理文化和从业心态，而团队价值观的形成则需要领导者进行有效的整合。

群体思维可能导致团队决策失误，因为成员可能因追求一致而忽视其他可行方案。团队规模并非越大越好，过大的团队可能导致沟通不畅和“社会惰性”。最佳团队规模应在5～12人之间，以保证成员间的有效沟通和协作。

团队领导需要根据职位要求选择合适的人才，而不是单纯追求高学历或高能力。团队成员的能力应与职位相匹配，以发挥最大效能。此外，团队领导应关注成员的协作、沟通、执行和学习能力，而不仅仅是业务能力。通过合理的人才配置，团队可以实现1+1＞2的效果。

团队需要有统一的目标和愿景，但实现目标的路线也需要统一。团队领导应通过沟通和讨论，确保成员对选定的方案达成共识。愿景是团队的内在驱动力，它应宏伟且具有吸引力，能够激发成员的积极性和创造力。

团队领导需要找到工具来凝聚团队的向心力，如目标和愿景，而不仅仅是依赖个人魅力。通过设定明确的目标和愿景，团队成员可以围绕共同的目标努力，增强团队的凝聚力和战斗力。此外，团队领导还需要激发成员的内驱力，通过提供挑战性工作、创造竞争环境和发展机会，让成员保持积极的工作态度和创新精神。

《三角团队》为读者提供了一套完整的团队建设和管理方法论。书中不仅强调了团队与群体的区别，还深入探讨了团队战斗力的本质、多头领导的影响、群体思维的陷阱、团队规模的合理性、人才配置的重要性以及目标与愿景的统一性。通过这些内容，读者可以更好地理解如何打造一个高效、有凝聚力的团队，并在实践中提升团队的战斗力和执行力。