在湖北恩施利川的乡村小学里，一群孩子正围在志愿者身边，专注地组装着太阳能小车。这个看似普通的场景，背后是上汽大众“繁星计划”十年如一日的坚持。当很多企业还在把社会责任挂在嘴边时，上汽大众已经用行动证明：真正的教育公益，需要的是长期的陪伴，而不是一时的热度。

2024年11月12日，上汽大众“繁星计划”希望小学公益探访系列活动来到了湖北恩施利川。这次活动汇聚了员工、车主、媒体及青少年发展导师等多方力量，为孩子们带来了多功能打印机、书籍以及体育器材等物资。但更重要的是，他们带来了丰富多元的课程和长效的互动机制，用实际行动践行着“繁星计划”的教育公益理念。

这场公益活动是上汽大众ESG“Growth战略”的生动体现。该战略围绕环境、社会、治理三大领域确立了六大战略支柱，将绿色、低碳、和谐、共生的理念融入企业运营的每一个环节。对上汽大众而言，以人为本和社会责任早已不是附加项，而是深深融入企业发展的基因密码。

在企业可持续发展成为全球共识的今天，上汽大众以ESG“Growth战略”为指导，将履行社会责任深度融入企业发展。这种融合始于战略的顶层设计：公司已将ESG纳入企业战略十大行动领域，明确社会责任不是额外的任务，而是与绿色生产、稳健治理同等重要的发展支柱。

“繁星计划”公益探访系列活动作为战略中“社会领域责任履行”支柱的核心实践，已经走过了十年的发展历程。从最初的硬件援建到现在的软实力赋能，这个项目构建起了企业社会责任的鲜活范本，彰显着“制造有温度，公益有深度”的初心。

回顾2015年，上汽大众联合中国青少年发展基金会发起了“繁星计划”，开启了乡村教育公益的长期实践。这一举措精准呼应了ESG“Growth战略”中社区发展与教育公平的核心要求。项目初期以硬件建设为重点，为乡村教育筑牢根基。截至目前，项目累计捐赠超2100万元，在湖南、湖北等七个省份援建了11所希望学校，配备了图书室、计算机房等设施，总受益人数超过2万人。

这些扎实的投入有效填补了乡村教育的基础设施短板，既践行着联合国2030可持续发展目标中“包容和公平的优质教育”承诺，也印证了战略中“社会价值与企业成长共生”的核心逻辑。

随着乡村教育需求从基础设施建设转向优质资源供给，“繁星计划”在2023年升级至2.0版本，完成了从“输血”到“造血”的关键转型。这与ESG“Growth战略”中“可持续价值创造”理念高度契合。上汽大众充分发挥汽车工业优势，联合青基会研发了12门STEM课程，将车辆能源、交通信号等专业知识转化为趣味教学内容。

这种“企业优势+公益需求”的创新模式，与战略中“以创新驱动可持续发展”的导向一脉相承。在近期前往湖北恩施公益学校的探访中，志愿者带领低年级学生组装太阳能小车，指导高年级学生设计汽车模型，让抽象的科学原理在动手实践中变得生动易懂。

同步推出的教师培训项目已覆盖超过400人次，使课程效能持续辐射5000余名孩子，形成了教育公益的长效机制。这就像战略指引下“环境零影响”工厂的长效减碳机制一样，实现了社会责任的可持续输出。

公益探访系列活动还构建起了“全价值链”参与模式，呼应了ESG“Growth战略”中利益相关方协同的治理要求。上汽大众“繁星计划”依托“共益+”志愿者平台，吸引了各方力量的参与。这种多元参与模式既激活了社会公益活力，也让公益关怀渗透到乡村孩子成长的方方面面。

十年的耕耘让“繁星计划”成为了上汽大众ESG“Growth战略”的温暖注脚。从受助学子成长为志愿者反哺公益，到STEM课程从援建学校向更多学校辐射，公益的种子已经在乡村沃土中生根发芽。

未来，上汽大众将继续以战略为指引，联动更多社会力量，让优质教育资源持续流向乡村。就像其持续推进光伏建设、扩大绿电覆盖范围一样，在履行社会责任的道路上稳步前行。上汽大众始终践行“制造有温度，公益有深度”的理念，实现企业与社会的同频共振、共生成长。

教育公益不是一场秀，而是一场需要长期投入的马拉松。上汽大众“繁星计划”用十年的坚持告诉我们：真正的改变，来自于日复一日的坚守，来自于对初心的不忘。当企业的社会责任不再停留在口号，而是转化为具体的行动，它所创造的价值将超越想象。