以前美国人从中国买一个马桶200美元。现在从越南买一个230美元。美国人很兴奋，虽然多花了30美元，但中国的马桶没人买了，用不了几年，越南就可以取代中国，培养成为美国的供应链。 起初，美国人愿意从越南多花30美元买马桶，想着能脱离中国，换来新的供应伙伴，但很快就体会到供应链带来的“难处”。 要知道，一个好马桶，从陶土净化到成型再到釉面处理，每一步都决定着成品的质量。最简单的冲水阀，里面随便一个零件做不好，整个马桶就用不成。 潮州是中国最大的卫浴产业基地，不光有成千上万的工厂，还有完整的配套体系，缺什么零部件，隔壁工厂分分钟就能送到。 这种几十年打磨出来的配套和效率，不是换个地方就能马上有的。 美国把订单转去越南，越南厂子干得很辛苦。釉料要从欧洲进口，阀芯还得向中国买，自己关键原料做不出来。 有人试着用本地陶土烧，出来的成品满是气泡，没办法，最后陶土还是得靠中国调货救场。 越南工人的手艺也比中国差不少，中国的老师傅光凭经验就能把一个水道调好，而越南工人大多数是刚学几个月，实际操作起来合格率低不少。每造一百个，废掉的比中国多上一大截。 中国厂子产品，出口到美国，退货率很低，一百个里面也就一两个。 可越南同样的货退货率能到八个，这些坏货加上售后的折腾，最后人工低的那点优势也藏不住，不光没便宜多少，还不省心。 去年美国提升了从越南进口马桶的关税，连越南买中国产零件的那部分也被加税。 形势一转，越南厂子为了不亏本又偷偷涨价，价格反超中国12%。美国零售商最后只好灰头土脸把单子又给了中国。 更糟的是，越南工资这两年涨得快，工人还没拿到心目中的工资就时不时罢工，厂子一停，交货周期乱套，更没法保障市场供应。 苹果几年前也看好印度的劳动力成本，试图把手机组装搬过去。可一遇到高精部件，还是得拉着中国、韩国、日本供应链满世界跑，出货慢、成本高，最终还不如中国方便简单。 这说明供应链不是说换就能换，里面涉及到配套、技术、物流好几道坎，搬家只是表面功夫，底层能力差得远。 一次次的产业转移尝试，说明了一个事实：供应链生态几十年积累下来，牵一发而动全身。 美国人以为多掏30美元能买到独立新供应链，实际上钱花得多，问题不少，最终又得回头。 现在在越南组装的马桶，价格还高出中国，产品不够靠谱，人工也不再压倒性便宜，甚至罢工带来的不确定让买家心慌。 说到底，无论是卫浴马桶还是智能手机，试图脱开成熟产业链，用简易方案取而代之，不仅风险大，还容易多花冤枉钱。 时间最后会站在效率和稳定的一方，即便是再热的话题和再多的政策补贴，也很难替代长期积累出来的产业基础。
