围绕吉利汽车与极氪合并事件，有十个关键点大家一定注意。
1、此次吉利和极氪合并的核心交易结构是什么？
吉利汽车以现金或股权置换方式，收购其未持有的极氪全部股份，实现100%控股，极氪股东可选择灵活退出路径。
2、为何选择此时推进合并？
呼应2024年《台州宣言》的“一个吉利”战略，在新能源竞争白热化阶段整合资源，避免内耗并强化全球协同效率。
3. 对吉利汽车的核心价值是什么？
补齐高端智能电动化短板，极氪的技术（SEA架构、超快充、三个800V）与高端品牌基因注入吉利体系，直接提升电动化竞争力。
4、极氪从此次合并获得什么？
背靠集团规模化优势，共享吉利全球供应链、制造基地及渠道资源，降低研发成本，加速车型落地与市场扩张。
5、如何体现“多赢局面”？
对投资者来说，规避同业竞争，提升吉利汽车整体估值；对整个吉利汽车集团来说，统一技术路线，避免重复投入；对消费市场来说，集中火力对抗比亚迪、特斯拉等头部玩家。
6、对“全球化竞争力”有何实质提升？
极氪的欧美高端市场布局，例如欧洲交付量破万，与吉利海外渠道合并，形成高端+大众双线出海引擎，强化全球定价权。
7、如何解决品牌定位冲突风险？
极氪保持独立高端品牌运营，吉利主攻大众市场，通过技术共享但产品分层实现互补，类似奥迪-大众模式。
8、此次合并资本层面的战略意义？
打通港股-美股估值体系，极氪股东置换吉利港股股份，可能吸引国际资本加注，为后续港股回流动性铺路。
9.、合并对中国汽车行业竞争格局的影响？
重塑中国车企整合范式，新能源汽车从“多品牌独立作战”转向“技术共享+品牌协同”集团军模式，倒逼竞争对手加速重组。
10.、合并对吉利汽车旗下各品牌长期护城河如何构建？
通过合并实现 “全栈自研闭环”，三电技术形成雷神电混/极氪金砖电池，智能架构有了SEA/GEA；软件生态形成Flyme Auto/ZEEKR O S，彻底摆脱供应链依赖，掌控核心技术定价权。
此次合并绝非简单资本操作，而是吉利从“汽车制造商”向“全球科技出行集团”跃迁的核心跳板。通过技术、品牌、资本的三角重构，在智能电动深水区建立“中国式整合”新范式。
