十年前马云说过京东的未来注定是个悲剧！因为京东太多人了，光仓储快递都三四万人，那么多员工不得把京东拖垮？ 没想到京东在十年后却没能成为悲剧，反而成为稳定社会就业的大平台大公司，有67万员工。 十年前，马云曾断言，京东必将走向悲剧。 理由很简单，臃肿的人力成本，特别是那几万仓储快递员工，将成为压垮京东的最后一根稻草。 然而，十年后，剧情却发生了惊天逆转。 那个被预言“必垮”的京东，非但没有倒下，反而生根发芽，茁壮成长。 当年看似“必败”的重资产模式，如今为何反而成就了京东？ 马云的预言，究竟错在了哪里？ 江湖上，“兄弟”意味着互相帮助和绝对信任。但在公司里，这个称呼却没那么简单。 京东的老大刘强东说过：“如果长期工作表现差，又不努力奋斗，那就不是我的兄弟。” 这句话一出，立刻引起大家的热烈讨论。是不是“兄弟情义”变味了？ 还是说公司为了生存，不得不这样做？ 要知道京东以自营物流和仓储著称，在电商领域走出了一条与阿里、拼多多不同的道路。 它拥有54万员工，这个庞大的数字代表着54万个家庭。 然而，京东的市值远低于拼多多，只有不到拼多多的四分之一，却需要供养41倍于拼多多的员工。 这意味着京东员工平均创造的营收相对较低，经营压力比较大。 这种“重”模式，对京东来说，既是优势所在，也是挑战。 京东自己搭建物流和仓库，保证了送货速度和服务质量，这让它在竞争激烈的电商市场中显得与众不同。 但是，大量的人工成本也让京东在打价格战时感到吃力，难以轻松应对。 京东一下子爆出1.4万人找人代打卡的事情，公司内部管理上的问题暴露了出来。 现在京东竞争压力这么大，还有人“躺平”不想努力工作，这无疑是让情况变得更糟。 马云曾经说过，京东养活那么多员工不容易，这么多人的工资迟早会把京东拖垮。 虽然京东现在的员工还没到一百万，但马云的顾虑确实有道理。 现在大家网上买东西越来越多，京东送货的压力也越来越大，雇佣大量员工的成本也在不断上涨。 怎么在保证服务质量的同时，控制住人力成本，是京东不得不认真考虑的大问题。 京东为了生存，采取了一系列更严格的管理措施，比如缩短午休，取消一些福利待遇，严格考勤等，力求提升公司效率。 这背后是京东努力求生的本能反应。 但是，这些调整并不意味着京东不再关心员工。 刘强东认为，员工肯努力，公司就不会辞退。 电商竞争激烈，京东选择了更复杂的发展模式，主动承担了更多的社会责任，同时压力也更大。 刘强东提出的“兄弟论”，不仅仅是业绩要求。 京东未来需要解决如何在保障员工利益的同时，提高效率，实现长期稳定发展的难题。 对此您有什么看法？
