最近与阿里巴巴某前HR负责人沟通，聊起了最近二十年阿里内部的数次变革，无论是技术还是组织机构的调整，无论成功还是失败的项目，都充分证明：一个规模庞大的机构要想成功实现转型或变革，必须自上而下推动，高层必须首先有意识，最好拿出顶层设计才行。
从下而上的改变，很少能成功，因为无法控制足够的人力资源、资金，自下而上成功的改变是革命，而不是变革。
最近与阿里巴巴某前HR负责人沟通，聊起了最近二十年阿里内部的数次变革，无论是技术还是组织机构的调整，无论成功还是失败的项目，都充分证明：一个规模庞大的机构要想成功实现转型或变革，必须自上而下推动，高层必须首先有意识，最好拿出顶层设计才行。
从下而上的改变，很少能成功，因为无法控制足够的人力资源、资金，自下而上成功的改变是革命，而不是变革。
