中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全

中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。 1998年，邮电分家，邮政一脚被“踢出”大门，独立运营，结果刚开局就直接摔了个大跟头：一年亏掉179个亿。 那时候全国国企亏的钱，每四块钱里就有一块是邮政贡献的。 穷，是真穷，穷到很多地方邮政局连自己的办公楼都没有，只能租房子办公，发工资都东拼西凑。 很多人议论：“邮政是不是要完了？” 局面确实艰难，分家之后电信业务握着电话、网络这些高增长业务，轻装上阵；而邮政呢？普遍服务压在身上，信函、报纸、包裹，哪怕再偏远的山村，也得送。 那时候一封信邮资八毛，跑几百公里山路，成本可能几十块，明摆着亏本的生意，但必须做。 不赚钱却必须活下去，怎么办？ 于是邮政开始摸索，先是盯上了“储蓄”，老百姓信任邮政网点，尤其乡镇、农村，邮政绿招牌就是金字招牌。 2005年国务院批准邮政储蓄定期存款可自行运用，资金开始盘活，两年后中国邮政储蓄银行正式挂牌成立，这一步关键。 邮储银行不跟其他大行抢大客户、大项目，它扎根基层、服务“三农”和中小微企业。 网点深入乡镇，甚至有些地方，邮储是唯一金融机构，存款来源稳定，贷款需求扎实，坏账率极低，这套差异化打法，让邮储银行快速站稳，并逐渐成为邮政体系最赚钱的板块。 但邮政没只靠金融，快递业务也在同步突围，早期EMS占尽先机，但后来民营快递崛起，顺丰、四通一达疯狂抢占市场，EMS压力巨大。 邮政没硬拼，而是再次发挥“国家队”优势：网络覆盖广，尤其是偏远地区，别人送不到、不愿送的地方，邮政能送。 于是我们看到，哪怕在喜马拉雅山脚下、在南海小岛，绿色邮车依然定期出现，这种毛细血管式的覆盖能力，是任何商业快递都无法比拟的。 后来电商下沉，拼多多、京东下乡，邮政成了不可或缺的物流基础。 电商包裹量暴增，邮政快递业务也活了，量起来之后，成本被摊薄，效率提上去，原本亏损的业务，逐渐打平甚至盈利。 再到后来，邮政业务越来越多元，除了金融、快递，还有电商（邮乐网）、文化传媒（集邮、报刊）、甚至咖啡店（邮局咖啡）……传统业务没丢，新业务不断尝试。 从年亏179亿，到年赚近千亿，二十多年，邮政完成了一场逆袭。 很多人说，邮政翻身靠的是银行，这话没错，金融贡献了大部分利润，但邮政普遍服务始终没扔，哪怕亏钱，也照常运营。 这是一种责任，也是一种战略，保住网络完整性，才有了后来承接政策、对接电商的可能。 一位在老邮政干了三十年的员工回忆：“那时候分家，我们真觉得没路走了。送信能送出来啥？但国家需要邮政通到每个角落，我们就得想办法活下来，还得活好。” 的确邮政的翻身不是偶然，它抓住政策窗口，把“普遍服务”的负担转化为网络优势，再用金融业务造血反哺传统业务。每一步都踩在了节奏上。 如今再看邮政：邮储银行已是六大行之一；快递量排进行业前三；乡镇网点依旧坚挺，还搞起跨界经营。 当年嘲笑它“又老又穷”的人，如今不得不服：这家“国家队”企业，确实找到了自己的生存法则。 所以中国邮政牛在哪？它不仅赚了钱，更守住了国家通信基础设施的底线，哪怕不赚钱，它也把服务铺到了每个角落，而这一点没人比得上。 对此您有什么看法，可以在评论区留言讨论！！！ （信息来源：全产业链平台研究--中国邮政有多牛X？从亏损179亿到狂赚6000亿，它的翻盘经历无敌！）