理想调整销售组织架构
2025年3月理想推行了五大战区制（东、西、南、北、中），取代原有26个分部，目标是因地制宜释放区域活力以实现70万辆年销量。这是一个根据当时的目标提出来的调整，主要是为了确保目标销量的落地。
但是伴随着形势的变化，理想和李想本人现在已经更多的把注意力重新集中在用户本身上，在这样的情况下，原有的大区制度就会出现无法更好的触达一线的问题，简单说，就是一线人员呼唤不到炮火的支援。
所以，在这样的思路调整下，理想能够快速调整销售组织架构，是有利于进一步把资源从完成销量调整到提升服务上来的，让战斗员随时能呼唤到炮火的支援。
说多了都是白说，看看下个月i8交付的情况吧。
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