1996年到1998年，这三年是郭立文的哈慈集团飞速发展的三年，凭借着“哈慈五行针”这款王牌产品，哈慈的股价也是一路高涨。那时候，也有人看好哈慈的行情，在1996年果断入手。如果是在三年内，哪怕是五年内及时抛售的话，也会赚得盆满钵满。 哈慈的快速增长期，可以说是来得快，去得也快，这股风，最猛的时候也就刮了三年。 根据当年《中国经济周刊》刊发出来的数据显示： 1996年：每股的收益是六毛钱； 1997年：每股收益有四毛五； 1998年：每股收益四毛七。 哈慈，也是当年咱们国内医疗保健行业，首个上市的公司。 1998年哈慈股票疯涨到30元，这使得郭立文的事业心得到了极大的满足和膨胀。他开始踏上了多元化发展的道路。 哈慈的腾飞是在1997年，这一年，郭立文去国外考察商业模式的时候，接触到了电视购物。他敏锐的嗅觉立马就觉得这是个商机，回国之后，他在四川的分公司进行试点试验。没想到，效果是立竿见影，而且取得的成绩也超出了郭立文的意料。 那一年，四川分公司通过电视购物这个形式，销售额翻了好几倍。 于是乎，他就在全国的各大有线电视台，通过电视购物进行轮番轰炸。大家伙肯定都有印象，那时候只要打开电视，每天都能看到“哈慈五行针”的广告。通过这种新颖的方式，1998年这一年，哈慈五行针就卖火了。 1998年这一年，哈慈的净利润高达近1.5亿元，这可是净利润。而且，仅仅是在1998年的上半年，就创下了一个跌破眼球的记录：一天回款1180万元。 也正是这种快速回款的模式造就了哈慈，也最终毁掉了哈慈。 从1999年开始，郭立文开始了多元化的经营道路。但是，他花费巨资投资的十几个项目，比如绿色猪肉、酒店、疗养院等等，都不是能在短期内就能回款的项目。时间一长，哈慈的资金链也开始短缺了。 最终，他只好卖了自己一手养起来的哈慈，变现去国外生活了。
