很多人在学习华为的成功经验，想着有什么诀窍、秘籍，学会后就能快速成功，他们不知道华为实际上早就公开了自己的“秘籍”——《华为基本法》。

什么叫基本法？

打个比方，“日月轮转”是基本法，“天要下雨”是基本法，“1+1=2”是基本法，做企业也是有最基本的规则的，比如说货源、客户和法律构成了市场经济的三要素，这就是基本法则。

《华为基本法》就称得上大道至简，一字千金，它把商业和企业的很多真理归纳出来了，一个创业者如果把最基础的规则心领神会，就容易少走弯路，发展迅速。

从这点来说，任正非在创业之初就认识、掌握了企业的基本规律，这就证明了他的资质之高，世所罕见。要知道在那个年代，国内企业还是“野蛮生长”的阶段，大家都忙着赚钱，很少有人去认真考虑对商业进行高屋建瓴的把握。

做事业能够先人一步，直接洞察本质，不为假象所迷惑，这就叫资质，这也是任正非最牛的地方之一。

1、认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。

理解了《华为基本法》中的这句话，也就能真正领悟“以奋斗者为本”的内涵了，“一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

在这个世界上，人是最宝贵的，华为创业的成功首先是因为有任正非这个创始人，然后是有一大批认同任正非理想、华为使命的奋斗者，至于技术、产品、市场等都是有了人之后才有的。

精神是可以转化成物质的，这是真理。

做企业就是要以精神文明促进物质文明的发展，又以物质文明来巩固精神文明的成果，两者就像是黑鱼白鱼的统一，不断循环，生生不息。

2、我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

这句话是成长最大化的意思，既然你认为企业的最大财富是认真负责和管理有效的奋斗者，那就应该以奋斗者的成长为主要目的，以利润为次要目的。不是不要利润，而是一定利润水平上的成长最大化。

事实上，没有人力资本的持续增值就不会有财务资本的不断增值。想一想，你投入几百万、几千万开办公司，这些钱怎么能够变成几个亿、几十亿呢？主要还是靠员工的奋斗。

在上个世纪八九十年代，社会上流行说什么利润最大化，大家一切向钱看，几乎人人都做着发财梦，但任正非并不这样认为，他秉持事业可持续成长的原则，给企业设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

成长最大化的内涵就是核心竞争力的快速提升，有了竞争力自然有市场地位，有了地位和格局，那利润就是水到渠成的一个结果。

实力的提升才是扭转局面的根本，不管是在商业还是在社会其他领域，都是如此。

3、华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

没有理想和目标就做不成事业，一个人或一个企业首先要问自己的发心是什么，如果只是为了自己发财，那事业就很难做大。

任正非当年要是只为了自己个人的成功，那他何必财散人聚？而要是没有财散人聚，华为又如何凝聚千军万马？

“以客户为中心”和“以自己为中心”是两种截然不同的商业认识，华为的成功让我们看到，唯有利他才是最大的利己，如果只是考虑自己的利益，实际上也不能得偿所愿。

还是要有正确的理念，有正确的理念才有正确的态度、行为和结果。

理念决定立场，立场就是最大的原则。

4、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

经济基础决定上层建筑，有经济利益才有生产关系，但没有正确的生产关系，又谈何生产力的发展呢？两者本来就是互为一体，相得益彰。

生产力和生产关系自然产生对应的意识和文化，基于文化，才有对应的组织、制度和管理。

皮之不存毛将焉附，所以老方说任正非是真正的高人，他没有像很多老板那样侧重所谓的管理方法，而是以文化来创造环境，文化权才是最大的管理权。

或者说借假修真，管理是假，文化是真，蓬生麻中不扶自直，这就是文化的作用。

华为强调不让奋斗者吃亏，这才是员工愿意奋斗的关键，奈何一些老板光想着让员工奋斗，却不知道“奋斗者不吃亏”才是根本。

当一个企业能够与客户、员工和合作伙伴结成利益共同体之后，这个共同体规模越大，企业就越成功，当然内部的利益分配机制必须科学合理才行啊（分配是由文化决定的）。

5、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。

机会比金子重要。企业家为什么是社会的稀缺资源？就在于企业家可以洞察机会，把握机会，然后才能汇集人才，研发技术和产品。

人才是奔着成长机会来的，如果只是为了经济利益，他们又何必到你这里来？人才之所以是人才，就是能够区分什么是短期利益，什么是长期利益，知道如何选择对自己最有利。

任正非43岁创业时候没有什么资源，但他有个好处就是愿意给员工做事的机会，不像其他地方那样对员工进行各种限制，这是人才乐于留在华为的一个重要原因。

价值是靠员工奋斗来创造，而价值分配又是决定价值可以持续创造的根本，华为可分配的价值主要是组织权力和经济利益，分配形式则是机会、职权、工资、奖金等，机会是第一位的。

机会牵引人才，人才带来技术和产品，从而构建更大的机会，这就构成了企业的良性循环。