他是部门资历最老的员工，3 年熬走 5 个竞争对手，加班次数最多，手里的活永远接得最快，可偏偏每次晋升都轮不上他。

直到领导私下说：“小林能力不差，但总做‘傻事’，担不起管理岗。”

后来我仔细观察，发现他踩的坑，其实很多人每天都在踩 —— 这些 “职场傻行为”，比摸鱼更毁前途，赶紧停！

小林有个 “老好人” 标签：同事说 “这个报表我做不完”，他接；实习生说 “PPT 不会做”，他帮；连其他部门的人找他借数据，他也毫无保留给。

上个月，同事让他帮忙改一份客户方案，他加班到凌晨改完，没仔细核对数据就交了。结果方案里一个关键数据错了，客户当场发火，领导问责时，同事一句 “是小林改的，我没看”，把锅全推给了他。

你以为帮人能攒人情，可职场里，大多数 “随手帮”，最后都会变成 “该你做”。

记住：别接超出职责范围的活，真要帮，先问清 “责任归属”，要么让对方一起署名，要么提前跟领导说清楚，别把自己搭进去。

每次部门开会，小林都最积极。领导问 “这个项目怎么优化”，他总能第一个站起来，说一堆 “我觉得”“我认为”，从流程到细节，说的头头是道。

可上周有个关键项目，领导问 “怎么控制成本”，小林又抢着说 “可以裁掉外包，让我们自己做”，还列举了一堆理由。结果领导脸色当场沉了 —— 这个外包团队，是领导亲自对接的，裁掉会影响合作。

职场提建议，不是 “说得越多越好”，而是 “说到点子上”。在开口前，先想清楚 3 件事：领导的核心诉求是什么？这个建议会不会触及红线？有没有可落地的方案？

不然，你以为的 “积极”，在领导眼里就是 “不懂事”“添乱”。

小林总爱在私下抱怨：“公司福利差”“领导决策有问题”“这个项目根本做不成”，甚至在茶水间跟其他部门的人吐槽自己的直属领导。

结果有次，他吐槽 “领导不懂业务” 的话，被领导的助理听到，转头就告诉了领导。从那以后，领导再也没把重要的活交给过他。

职场里没有 “秘密”，你说的每一句抱怨，都可能传到领导耳朵里。你可以觉得公司不好，但要么闭嘴忍着，要么默默找下家，别一边拿着工资，一边到处说公司的坏话。

毕竟，没有哪个领导愿意重用一个 “天天吐槽公司，却不肯走” 的人。

小林的经历，其实是很多职场人的缩影：以为努力、热心、积极，就能被看见，却忘了职场的核心是 “价值交换”—— 你能给公司带来什么，比你做了多少活更重要。

别再做这些 “傻事” 了：别把 “老好人” 当标签，别把 “乱提建议” 当积极，别把 “抱怨” 当发泄。

今晚花 5 分钟，想想自己有没有踩过这些坑，及时止损，比盲目努力更有用 。