点赞是对我的认可，转发是给朋友的福利
现在不少公司不想掏裁员赔偿，专玩 “暗招”—— 不骂你、不炒你，却用各种办法让你待不下去，逼你主动提离职。你要是气不过走了，正好中了圈套；但只要稳住阵脚，用对方法，不仅能体面留，还能守住自己的权益！
1 阴招：故意塞 “远超负荷” 的活，完不成就甩锅
本来你负责一方面的内容，突然让你同时接 3个，还要求 “明天就要”；明明不是你擅长的活，也硬塞给你，说 “你学习能力强，试试就会”。等你熬夜赶不完，又说 “这点事都做不好，不符合岗位要求”。
✅ 应对：不硬扛也不抱怨，先给领导发消息：“目前手头有 A/B/C 三个紧急任务，预计分别需要多少小时，明天完成可能会影响质量，您看能不能优先安排其中两项？” 同时每天同步工作进度，保留聊天记录，证明不是你不干活，是任务根本不合理。
2 阴招：悄悄关了你的 “核心工作权限”，让你成 “摆设”
之前能看核心客户资料、调项目数据、对接合作方，突然某天登录系统，发现权限全没了；你就问 领导，领导说这我不负责，让你找另一个人，找来找去你啥也干不了，却被说 “上班没产出”。
✅ 应对：当天就给 HR 和领导发书面邮件（别只发微信）：“今天发现客户系统、数据后台权限被关闭，影响当前 X 项目推进，麻烦说明权限调整原因及恢复时间，以便我正常开展工作。” 保留邮件记录，证明是公司不让你干活，不是你消极怠工。
3 阴招：用 “临时借调” 把你踢去偏远地，没期限没说法
你本来在市区总公司做市场，突然通知 “郊区工厂缺人支援，借调你过去 3 个月”；等你去了，又说 “支援延期，具体时间待定”。通勤时间从 1 小时变 3 小时，活全是打杂，还说 “年轻人多吃苦”，实际就是让你知难而退。
✅ 应对：先查劳动合同里的 “工作地点” 约定，要是写了 “仅限市区”，就找 HR 沟通：“合同约定工作地点是市区，郊区借调超出约定范围，而且目前手头有未收尾的 Y 项目，能否安排其他人支援？” 沟通时录音（提前告知），别轻易签借调协议。
4 阴招：找新人 “跟你学”，却把核心活全给新人
领导突然给你派个刚毕业的新人，说 “你经验足，带带他”；结果呢？核心的客户对接、方案策划全给新人做，你只负责 “整理资料”“打印文件”；新人做错了，还怪你 “没教好”；你问领导要活，说 “先把新人带好再说”。
✅ 应对：每天记录带教内容（比如 “教新人写活动方案，修改 3 版”），同时每周找领导汇报：“新人目前能独立完成基础方案，我这边还有 X 项目的经验可以复用，是否需要我参与进来？” 保留汇报记录，别让自己真成 “闲人”。
5 阴招：绩效给 “模糊差评”，问具体事例说不出
之前绩效都是良好，突然这次变不合格；评价里写工作不够主动创新不足，你问具体哪件事不够主动？领导支支吾吾就是感觉团队反馈的，问谁反馈的？哪件事，又说你自己反思”，根本拿不出证据。
✅ 应对：收到绩效单当天，就提交书面《绩效异议申请》，写清楚本次绩效评价工作不主动，创新不足，缺乏具体事例，现提交近 3 个月工作成果（附 X 方案、Y 活动数据），请领导在 3 个工作日内说明差评依据，否则我不认可本次评价。 把申请和成果一起交给 HR，留存复印件。
6 阴招：故意拖你报销、扣你奖金，用经济压力逼你走
之前报销差旅费、加班费，1 周就到账，现在提交 1 个月了，还说财务审核慢；问财务，说HR 没签字；问 HR说领导没批。本该发的季度奖金，也说公司效益不好，暂缓发放，但同事的奖金却正常发，就针对你一个人。
✅ 应对：保留所有报销凭证（发票、行程单）、公司的奖金制度文件（比如员工手册里的 “季度奖金发放标准”），然后找财务和 HR：“根据公司制度，差旅费应在 15 个工作日内报销，季度奖金应在 X 月发放，目前我的报销和奖金已逾期，麻烦明确到账时间。” 沟通时留记录，必要时向劳动监察部门咨询。
7 阴招：开会让你 “背锅”，把别人的错算你头上
项目出了问题，明明是技术部没按时开发，领导却在会上说：当时你做需求文档的时候，怎么没跟技术确认时间？ 你想解释，还被打断，先反思自己的问题；会后你找领导澄清，说当时发了确认邮件的，领导又说小事别纠结。
✅ 应对：开会时别慌，等领导说完，礼貌接话，这个需求我当时在 3 月 15 号发过邮件给技术部，确认过开发周期是 10 天，现在出问题可能是中间有延误，我们可以一起复盘下具体环节， 会后把当时的邮件截图发给领导和参会同事，避免背黑锅。
8 阴招：让你做 “边缘杂活”，说 “团队需要分担”
你本来是产品经理，突然让你天天整理 3 年前的旧档案，给每个部门订下午茶，统计员工考勤表，美其名曰团队协作，每个人都要分担；你说这跟我岗位不符，领导说别挑活，先把这些做好，实际就是消耗你。
✅ 应对：不拒绝但也不默认，先把杂活做好，同时每周跟领导沟通，这周完成了档案整理、考勤统计等工作，目前产品部有个项目在做需求调研，我之前做过类似项目，能否参与进来？ 保留沟通记录，证明你想做核心工作，是公司不让。
9 阴招：同事 “集体沉默”，信息全不跟你同步
之前项目群你都在，突然建新群不带你；同事们私下聊下周要开的重要会议，你问起说忘了告诉你了；领导安排任务，只跟你旁边的同事说，你问有我需要做的吗？ 说暂时没有，让你彻底脱节，觉得自己是外人。
✅ 应对：主动找对接最多的同事要信息，听说下周有项目复盘会，麻烦把会议议程发我下，我整理下之前的数据分析。 要是同事不给，就找领导，目前项目信息没同步到我，可能影响配合，麻烦让相关同事把资料发我一份。 保留聊天记录，证明不是你不融入，是别人孤立你。
10 阴招：用 “降薪” 试探，说 “岗位调整后薪资重算”
你没犯错，也没调岗，突然收到通知，你的薪资从这个月起降 20%；问原因，说公司调整了岗位薪资标准，你这个岗位现在就是这个数；你说之前没说过调整，又说这是公司规定，没办法，逼你要么接受降薪，要么走。
✅ 应对：先查劳动合同里的薪资约定，要是写了 “月薪 X 元，无特殊情况不调整，就给 HR 发书面异议：根据劳动合同，我的薪资为 X 元，本次降薪未与我协商一致，也无合法依据，我不认可降薪，要求按原薪资发放。 同时保留工资条，要是真降了，就收集证据，必要时申请劳动仲裁。
其实公司这些阴招，本质就是赌你怕麻烦，忍不住气，想让你主动走。但你越稳、越懂保留证据、越敢用规则保护自己，公司越没辙。别冲动交辞职信，先看清套路，再慢慢应对，你的权益，得自己守住！