家有国法，厂有厂规。
都说没有规矩不成方圆。
中资企业柬埔寨制衣厂新规”迟到1分钟罚10美元”却成为压垮骆驼的最后一根稻草。
你有政策，我有对策，7000工人示威硬刚中资企业。
此事你怎么看？
点个关注不迷路。小编就和大家一起聊聊柬埔寨制衣厂7000人示威的前因后果。
都说东南亚有廉价的劳动力，事实真的是这样吗？
据外媒报道，正当国内老百姓欢度国庆时，位于柬埔寨的实居省贡比西县3号公路46至47公里路段之间的TARAL制衣厂，7000多名工人聚集在厂区门口向中资企业领导示威，不进入厂区，以示表达对公司管理制度和工作环境的不满。
据悉，10月2日当天，参与抗议的工人约有7000多名，他们集中诉求就是要求中资企业管理层取消“迟到一分钟罚款10美元”的苛刻规定，还要管理屋恢复提供午餐补贴。
事出反常必有妖。以前厂里会议决定，对工人迟到30分钟以上才实行扣款，迟到1分钟以上25分钟以下不应处罚。
同时，工人还要求管理层停止强制提高产量指标，不要随意削减奖励金。另外，还要允许工人携带药品和饮用水进入厂区，停止过度管理和压制行为。
中资企业在海外习惯用国内的管理模式去管理海外的中资企业，常常把纪律、效率和结果作为导向，对工人罚款只是一种管理手段，但工人对这种管理模式并不认同。
一位在柬埔寨经营多年公司老板认为，这种处罚方式其本身就是违规的，把国内的那一套管理模式搬到柬埔寨，事实证明是行不通的。
据悉，柬埔寨的《劳动法》就明文规定，工资和罚款不能由投资者随意决定，外资企业也要遵守当地的法律法规。工人的最低工资标准通常会由政府、资方和工会共同谈判确定。
柬埔寨基础交通设施落后，工人迟到迫于无奈。而这种罚款制度更会激起工人的不满。 要想管理好海外企业，照搬照套国内的管理模式显然只会四处碰壁。
企业的管理说到底是人的管理，两国文化不同，法律不同，管理也应该不同。看看网友是怎么说的。
有网友说，笑死，真以为全世界人都像国人一样吃苦耐劳，一样卷。小时候看电视剧电影，主角去扛麻袋，别人扛一个，他扛三个，别人就合伙欺负他还觉得是跑龙套的太坏了，后面才知道，坏的是卷王。
本来1块一包，一天扛100包就有100块，够一家老小生活，卷王一个人扛300，就会有两个人失去工作，老板看到你能一天扛300，就会压低价格，结果就是扛100养不了家，只能咬着牙扛150才能回到原来的生活。
有网友说，如果迟到问题严重到一定程度了，管理员应该多方面想办法解决，不能粗暴的一罚了之。例如：当月从不迟到者追加全勤奖。
有网友说，劳资两方的看问题的角度不一样。劳方：将时薪除60，每分钟是多少钱，你凭什么扣我那么多。
资方：流水线一个萝卜一个坑，一个工位没人，整条生产线几十人都得停工。工作流程没法按部就班，得打乱计划做调整。
企业的管理，既要靠制度，也要靠文化，制度管理是硬实力，文化管理是软实力。制度培养的是工人的自律性、自觉性和执行性。文化培养的是工人的认同性。
企业的管理制度也要结合当地的实际情况，经济发展水平和当地法律制度，做到因地制宜，坚持一把钥匙开一把锁。
小编想说的是，只要坚持两手抓，一手抓制度，一手抓企业文化，才能逐渐形成海外企业独有的管理模式，实现企业和工人的双赢。
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