碰上烂人，别急着骂，骂了显得咱没素质；也别轻易妥协，妥协一次，他就能蹬鼻子上脸；更别逃避，躲得了一时，躲不了一世。

整治烂人，得用“顶级阳谋”。

啥是阳谋？

就是光明正大地应对。

他爱挑刺，咱就大大方方把事儿做好，让他挑不出毛病；他爱耍赖，咱就按规矩来，留好证据，让他赖不掉。

不跟他瞎扯，不跟他纠缠，用理智和行动让他自讨没趣。

1、整治烂人

老张，平时就喜欢占人便宜，还爱在背后说人坏话。

有次小组项目，大家分工明确，老张负责的部分却总出问题，还把责任往别人身上推。

小李实在气不过，跟他大吵了一架，结果老张变本加厉，在领导面前装可怜，把小李说得一无是处。

小王一开始选择妥协，帮老张完成了不少工作，可老张不仅不感激，还觉得小王好欺负，更加肆无忌惮。

最后，是小陈用独特的方法，让老张收敛了不少，项目也顺利完成了。

2、烂人横行，根源在哪？

现在社会节奏快，竞争激烈，有些人为了快速获取利益，就不择手段，不顾道德和规则。

就像《毛选》里说的：“一切反动派都是纸老虎。看起来反动派的样子是可怕的，但是实际上并没有什么了不起的力量。”

这些烂人看似张牙舞爪，其实内心虚弱，只能靠一些不正当手段来刷存在感。

从个人心理角度讲，有些烂人自身能力不足，又不想通过努力提升自己，就只能通过贬低别人、占别人便宜来获得心理上的满足。

他们缺乏正确的价值观和道德观，不懂得尊重他人，只考虑自己的利益。

而且，周围环境对他们的一些不良行为没有及时制止和纠正，也让他们更加有恃无恐。

就像在一个团队里，如果领导对这种烂人的行为睁一只眼闭一只眼，其他成员也会觉得无奈，甚至可能被影响，导致整个团队的风气变差。

3、如何对付这种人？

第一招：保持冷静，以理服人

《毛选》中提到：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。”

在面对烂人时，保持冷静就是我们制胜的“战略”。

烂人往往喜欢挑起事端，激怒别人，让我们失去理智，从而陷入他们的圈套。

这时候，我们要像大将风范一样，不被他们的情绪所左右。

比如在工作中，遇到故意刁难的同事，我们不能一上来就发火。

先深呼吸，让自己平静下来，然后心平气和地跟对方沟通。

用事实和数据说话，指出他的问题所在。

如果他说你工作没做好，你就把详细的工作记录和相关成果摆出来，让他无话可说。

就像打仗一样，我们要用“以十当一”的战术，集中精力，用最有力的证据和理由去回应他，让他知道我们不是好欺负的，而且有理有据，让他无法反驳。

第二招：坚守原则，不越底线

“原则问题不容让步。”这是《毛选》给我们的重要启示。

在与烂人交往中，我们一定要明确自己的原则和底线，并且坚决坚守。

烂人往往会试探我们的底线，如果我们一开始就妥协退让，他就会得寸进尺。

比如说，在合作项目中，有人想偷工减料，把原本应该自己完成的工作推给你，还美其名曰“互相帮助”。

这时候，我们要明确告诉他，这是他的工作职责，不能推给别人。

如果他继续纠缠，可以向上级反映情况，用制度来约束他。

我们要像坚守阵地的战士一样，不管对方如何软磨硬泡，都不能放弃自己的原则。

因为一旦我们妥协，不仅会影响工作的质量，还会让烂人觉得我们没有原则，以后更加变本加厉。

第三招：团结众人，形成合力

在面对烂人时，我们一个人的力量可能有限，但如果能团结周围的人，形成一股强大的合力，就能让烂人有所顾忌。

在团队里，如果有一个烂人总是破坏团队氛围，影响工作进度，我们可以和其他团队成员沟通，让大家了解这个烂人的行为对团队的危害。

然后一起制定一些规则和措施，来约束他的行为。

比如，在团队会议上，大家一起讨论工作安排和分工，让烂人没有机会推卸责任。

当大家都站在同一战线时，烂人就会感受到压力，不敢再肆意妄为。

就像打仗要依靠群众一样，我们在人际交往中也要依靠团队的力量，共同对抗烂人。