说句实在话，现在体制内的年轻人，不少都干得提不起劲儿。

每天按部就班，让填表格就填表格，让报材料就报材料，根本摸不清领导咋想的，更不知道自己啥时候能再往上走一步。

其实这事儿仔细琢磨就有门道。

领导要提拔一个人，早就在日常里埋下了"信号弹"，就看你能不能看懂。

第一，领导开始把"决断权"交到你手里。

体制内讲究"谁分管谁拍板"，以前你可能就是个"执行兵"。

布置任务要请示，办完事儿得汇报，连打印个文件都得问领导用不用红头。

但某段时间你会发现，领导突然爱找你商量事儿了。科室要报季度重点工作，他问"你觉得哪项最该优先？"。

更关键的是，有些本该他定的事儿，他反而说"按你的意思办，出了问题我担着"。

这就是信任啊！

体制内把"说话算数"的权力交给你，就是把你从"办事员"往"操盘手"培养。

第二，领导开始让你"当小队长"带团队。

以前你可能只负责自己那块业务，现在突然被安排"牵头组个临时小组"，或者"带着小王一起把这项任务啃下来"。

别觉得是额外负担，这是领导在给你练"带队伍"的本事。

体制内提拔干部，不光看你能不能把活干漂亮，更看你能不能把人拢得住、把心拧成绳。

比如文明城市创建，领导让刚入职两年的小张带着三个新人对接社区，表面是干活，实则是看他能发动群众、解决问题。

第三，领导开始"打听你的私事儿"。

平时只谈工作的领导，最近突然问"最近加班多，家里孩子能照顾过来不？""上次看你脸色不好，是不是老毛病又犯了？"

别觉得领导很闲，这是真心实意的关心。

体制内提拔干部，组织考察不光看能力，还得看"状态稳不稳"。

你要是家里鸡飞狗跳、身体亮红灯，就算能力再强，上了岗也扛不住“急难险重”。

第四，领导开始带你"见世面"。

以前你就在自己科室转悠，现在突然被拉着列席党组会，听领导们讨论人事调整。

或者跟着去兄弟单位调研，别觉得这是"凑人数"，这是领导在给你"搭平台"。

体制内的圈子就这么大，你见过谁、和谁说过话、参与过什么层级的事儿，这些都是"隐形履历"。

就像我前同事小李，去年被处长带着参加了次省里的业务会，回来没俩月就被提拔成副科长。

处长在会上提了一嘴"这小伙子对政策理解透"，上级部门当场就记住了他。

那些被领导"特殊照顾"的人，要么是业务骨干能扛硬活，要么是为人实在能团结人，要么是做事靠谱能让人放心。

与其天天盯着晋升表焦虑，不如把每一次"被重视"都当机会。

毕竟，机会从来都留给"有准备的人"。