在乡村振兴战略向纵深推进的关键阶段，江西都昌县圆梦种植农业专业合作社（以下简称“圆梦合作社”）凭借2000多亩水稻种植基地、近2000亩山茶油基地的扎实农业基础，覆盖4个行政村，成为当地盘活农业资源、带动农户发展的潜力样本。然而，项目当前面临资金短缺、交通瓶颈未破、农产品溢价能力弱、产业结构单一等现实痛点，亟需专业指导与系统规划破局。在此背景下，农业部农联盟乡村振兴中心总规划、北京创意江山旅游设计规划院院长陈放老师受邀考察调研，结合项目实际与行业经验给出建议，为合作社以现代农业产业园为抓手，推动山茶油、稻米品牌升级，发展乡村旅游实现一二三产融合进行全方位的探讨。

依托政策红利，以现代农业产业园筑牢共富根基

国家对现代农业的政策支持，是破解合作社资金难题、扩大发展规模的核心抓手。陈放老师在考察中指出，要锚定国家级、省级农业政策导向，精准对接资源——农业部主管的现代农业产业园项目，提供0.7-1亿元奖补资金且连续补贴3年，重点扶持具备规模化、现代化属性的农业主体；多县联合申报的山茶油基地项目，总计6亿奖励资金池，若能联合周边县区整合资源，单项目有望争取6000万专项支持。

为让政策落地更具可操作性，陈放老师还以彭泽县小龙虾项目为案例展开指导，当地从业者从菜市场摊位起步，凭借“稻田养殖”创新模式打造标准化基地，最终获批国家级农业产业项目，不仅实现自身产值跃升，更带动上千农户就业增收。他建议圆梦合作社借鉴这一路径，从现有专业合作社向“省级重点农业企业”迈进。

聚焦品牌赋能，让山茶油与稻米“身价倍增”

“好产品要有好品牌，好品牌才能有好收益。”陈放老师在调研中直指合作社核心短板——当前山茶油仅售两三块钱一斤，稻米缺乏品牌辨识度，优质农产品未实现价值转化。他结合自身服务鲁花集团（年营收超百亿）、策划“好想你红枣”等知名品牌的经验，为山茶油与稻米品牌升级给出具体方案。

针对山茶油，陈放老师提出“健康+文化”双轮驱动策略：一方面挖掘产品特性，定位为“降低心脑血管风险的高端养生食用油”，针对女性、中老年等养生需求群体精准营销，打破“低价散装油”认知；另一方面结合当地文化资源命名，参考“彭祖山茶”（借彭祖800岁养生典故关联山茶油）的策划思路，融入都昌县地域文化符号，让品牌更具记忆点。同时，他建议对接中石油等大型企业，推动山茶油纳入员工福利采购清单，借助大企业渠道快速打开市场，形成“高端定位+批量销售”的良性循环。

对于稻米产业，陈放老师强调“生态+体验”的品牌打造逻辑：突出合作社“生态种植、绿色无污染”的优势，打造“都昌生态香米”品牌，统一包装标注种植基地、生长周期、检测报告等信息，增强消费者信任感；借鉴“好想你红枣”通过政府采购提升公信力的路径，积极对接市县政府接待、福利采购需求，以“政府背书”打响品牌知名度。此外，还可策划“稻米品鉴会”“稻田研学”等活动，让消费者亲身感受种植过程，强化品牌与消费者的情感联结。

盘活资源存量，以乡村旅游打通三产融合堵点

“农业不只是种地，要把‘看的、吃的、玩的’结合起来，让一亩地产生三亩地的价值。”陈放老师在考察合作社小水库、邻村空老村庄等资源后，提出以乡村旅游为纽带，推动一二三产深度融合的发展思路，并以公司策划的杭州某项目为参照案例：当地通过建设“五大振兴实验工作室”“乡村书院”，将普通村落打造成乡村旅游节点，不仅吸引年客流量超50万人次，还争取到政府援建厕所、停车场等基础设施，实现“农业+旅游”的价值跃升。

结合圆梦合作社实际，陈放老师建议分三步开发乡村旅游：第一步盘活闲置资源，对邻村空老村庄进行改造，打造乡土风情民宿、山茶油/稻米手工作坊、乡村书屋等业态，保留乡村原味的同时完善服务功能；第二步打造核心体验场景，在水稻基地设置观光步道、稻田画打卡点，在山茶油基地开辟采摘体验区，在小水库周边规划休闲垂钓、水上观景平台，让游客“沉浸式”感受农业魅力；第三步推动“旅游+农产品”联动，将包装升级后的山茶油、稻米开发成旅游伴手礼，在景区设置直销点，实现“游客进来、产品出去、收入提升”的闭环。

此外，陈放老师特别强调节庆活动的引流作用，建议策划“山茶油采摘节”“稻米丰收节”，融入当地民俗表演、农事竞技等环节，吸引周边城市游客，形成“四季有景、四季有活动”的旅游格局，带动合作社从“单一农业生产”向“农业+旅游+服务”的多元业态转型。

凝聚多方合力，确保融合发展落地惠民

“乡村振兴不是单打独斗，要让政府、企业、农民拧成一股绳。”陈放老师在调研总结中强调，圆梦合作社要实现三产融合促共富，需构建多方协同的保障机制。在企业运营层面，要建立与科研机构的合作，提升山茶油、稻米的品质与加工水平，同时完善与农民的利益联结机制——通过土地入股分红、优先雇佣本地农户、技能培训等方式，让4个行政村的农户深度参与产业发展，确保“产业赚了钱，农民得实惠”；在农民参与层面，要通过宣讲、示范带动，转变农户“只懂种地”的传统观念，鼓励其参与旅游服务、农产品销售等环节，提升自身收入与综合素质。

从政策对接的方向锚定、品牌升级的路径设计到乡村旅游开发的资源整合，陈放老师的建议为圆梦合作社梳理出了具有可操作性的发展框架。在乡村振兴的时代浪潮下，江西都昌县这一农业项目以现代农业产业园为引擎、以品牌赋能为抓手、以三产融合为路径的探索，既获得了专业规划的指引，也有成熟的成功案例可参考借鉴，具备了突破当前困境、实现提质升级的良好基础。

接下来，若能精准破解资金、交通、政企对接等现存痛点，持续凝聚政府、企业、农民三方合力，不断优化运营策略、完善利益联结机制，有望逐步走出一条契合当地实际的“农业强、农村美、农民富”特色振兴之路——让合作社的山茶油逐步打开高端市场、稻米品牌影响力持续提升、乡村旅游业态丰富起来，进而推动4个行政村的农户更深度地共享产业发展成果，实现收入稳步增长。

奇妙创意，快速落地

——创意江山旅游规划院会同欧盟中国委员会、欧盟基金，全国农联盟及多家央国企及上市公司，全国各地拓展EPC十f十0综合体落地.模式，拓展欧洲许多先进文旅ip，并在全国征召文旅及乡村合伙人。团队总策划为中国策划学创始人陈放老师，原创旅游、乡村ip几千个。