刚提拔成领导那阵，你是不是也纠结过：到底做个讨喜的“老好人”，还是让人敬畏的“狠角色”？

我懂那种无力感，怕严格了被说“摆官威”，怕松着了被下属拿捏，最后团队散成一盘沙，自己成了背锅侠。

直到重读《毛选》才顿悟：“领导的责任，归结起来，主要是拿主意、用干部两件事。”所谓强势，从不是蛮横霸道，而是关键时刻能扛事、敢拍板的担当。

1.方向乱时，敢拍板

大环境一波动，团队最容易陷入“集体迷茫”：开会时七嘴八舌，没人敢定调；执行时左顾右盼，生怕踩坑。

这就是心理学说的“群体盲思”，大家都看别人脸色，没人敢说真话，最后集体犯糊涂。《毛选》里早给了答案：“谋贵众，断贵独。”

讨论时要听百家言，但拿主意时必须你站出来。

方向乱时的犹豫，比做错决策更致命。

2.执行拖时，敢较真

职场最磨人的不是反对声，是“执行黑洞”：

任务交下去没回音，问起就说“在弄了”，最后不了了之。

管理学里有个“飞轮效应”，意思是静止的飞轮得费大力气推第一下，一旦转起来就顺了。

人性本就懒于启动，你不较真，没人会主动往前冲。

真正的强势是给方法：先把“尽快完成”改成“下周三下班前交初稿”，定死节点；再每天花十分钟追进度，别等最后崩盘；最后说清“做好了奖两百，没做完扣绩效”，奖惩分明。

我带团队这几年发现：

管理不是等结果，是逼过程。你把标准立起来，下属反而更有方向。

3.争利益时，敢撑腰

见过最憋屈的领导，对上不敢要资源，对下还PUA：“公司待遇已经很好了，要懂得感恩。”可下属心里门儿清：你的待遇好，不代表我们的好。

这就是“心理契约”，下属跟着你，图的无非是“能赚钱、有靠山”。《毛选》里说“要得到群众的拥护，就得关心群众的痛痒”，放到职场里，就是替他们争该得的。

下属追随的不是职位，是能托底的人。

4.守底线时，敢碰硬

总有下属想钻规则空子：迟到说堵车，出错怪流程，甚至拿客户资源做人情。这时候你心软，就是给团队埋雷。

社会学里的“破窗效应”说得好：一扇窗碎了不修，很快整面墙都会被砸烂。

《毛选》也强调“纪律是执行路线的保证”，底线破了，再强的团队也会散。

阿里当年开除刷月饼的程序员，不是小题大做，是守住“诚信”的底线。你要做的也一样：先把规则写清楚，哪些不能碰；再做到一视同仁，不管是谁违规都按制度来；最后发现就处理，别等“下不为例”。

对违规心软，就是对团队心狠。

《毛选》里的强势，从来不是耍威风，而是“对团队负责”的清醒。

方向乱时定调子，执行拖时推一把，利益前护下属，底线前不退让。

你当领导，不是要让所有人喜欢，而是要让团队有方向、有底气、有规矩。这样的强势，才是真正的领导力。

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