精神文明建设是企业高质量发展的灵魂工程，而科学的组织领导、完善的制度体系与严格的监督考核，则是推动这项工程行稳致远的关键支柱。中国化学二化建在精神文明建设创新实践中，以“织密组织网、扎紧制度篱、校准考核尺”为指引，从组织架构、制度建设、考核机制等维度发力，走出了一条特色鲜明的文明创建之路。

领航定向，构建“双轮驱动”组织架构

公司以“首长制”强化精神文明顶层设计，由党委书记、董事长担任精神文明建设委员会主任，党委副书记统筹协调，组建涵盖公司领导及部门负责人的专项领导小组。通过实施 “四同步”工作机制，将精神文明建设与生产经营同规划、同部署、同推进、同考核。定期召开专题会议研究重点任务，确保精神文明建设与生产经营深度融合、协同推进。设立专职工作机构，在党委宣传部下设精神文明办公室，配备主任、副主任及专职人员，形成“党委牵头、部门协同、全员参与”的三级联动格局，明确岗位职责，为创建工作提供坚实的组织保障。

立规明矩，打造“四位一体”制度体系

坚持用制度管长远、促规范，构建“基础制度+专项办法+实施细则+操作指引”的立体化制度矩阵。将精神文明创建纳入《党建工作考核细则》《基层党组织考评办法》等核心制度，细化各级党组织责任清单。2022年以来，先后修订了《对外捐赠管理办法》《精神文明创建工作先进集体和先进个人评选表彰办法》，新增了《进一步提升公司党员干部职工思想道德素养的实施方案》《新时代中化二建高标准履行社会责任的实施意见》等4项专项制度，同时对各单位开展了制度宣贯培训，形成覆盖创建标准、活动开展、激励表彰的全流程制度规范，为精神文明建设提供可量化、可操作的执行依据。

严考实评，校准“动态监测”考核标尺

细化公司精神文明创建工作要点，建立“过程+结果”双轨考核机制，将文明创建纳入党建工作考核体系。采取“日常检查、过程督导、年度总评”相结合的方式，对照工作要点对各单位创建工作进行动态监测。制定量化考核指标，细化评分标准，将考核结果与绩效分配、评先评优直接挂钩，对落实不力的单位进行约谈整改。通过建立“考核—反馈—改进”闭环管理机制，有效传导压力、激发动力，推动精神文明建设各项任务落地见效。

全员共建，激活“全域覆盖”创建动能

依托完善的组织制度体系，推行“五全工作法”。细化公司文明单位、文明职工创建标准，将文明理念融入项目管理、岗位实践，开展形式多样的群众性创建活动，引导全体员工广泛参与。搭建线上线下宣传平台，营造浓厚创建氛围，形成“人人参与创建、人人共享成果”的良好局面。在文明单位（标兵）、文明职工（标兵）创建工作中，严格规范申报、评审、公示流程，发挥先进典型示范引领作用，为企业高质量发展注入精神动能。

实践证明，坚实的组织领导筑牢了精神文明建设的 “四梁八柱”，完备的制度体系织密了规范运行的“管理网络”，严格的监督考核拧紧了持续改进的“责任链条”。中国化学二化建将继续深化“三驾齐驱、闭环管理”模式，让精神文明建设成为驱动企业发展、凝聚奋进力量的不竭动力，书写新时代文明创建的崭新篇章。（崔丽萍）