去年被同部门老张针对时，我差点抑郁 —— 我熬夜写的方案，他偷偷改了执行节点，导致项目延期，却在领导面前说是我 “交稿时没标清”；团建时故意把我和新人编一组，还阴阳 “你能力强，带带新人正好”；甚至在茶水间跟人说 “她能进公司，说不定是走了后门”。
一开始我总想着 “低头不见抬头见，忍忍就过去了”，结果他得寸进尺，居然在我负责的客户面前，说我 “经验不足，建议客户换对接人”。那天客户找我吐槽，我气得攥着鼠标的手都抖，才明白：职场里，你越退，别人越敢踩你底线 。
后来我憋了 7 个招，没跟他吵过一次架，2 个多月后他主动提了离职，走之前还破天荒跟我道了歉。今天把这些招儿扒出来，要是你正被 “厌你党” 针对，直接抄作业就行 。
老张总爱让我 “帮忙” 做他的活，完了出问题就推给我。有次他让我帮他整理客户反馈表，说 “急着给领导看，你先弄，我去开个会”。
这次我没像以前一样直接接，而是在微信上回他：“张哥，我手头在赶周三要交的活动策划，你这反馈表要哪些维度的数据？截止时间是几点？我优先帮你弄，但怕弄错，你说清楚我记下来” 。
后来他填错了客户联系方式，想说是我整理错的，我直接把微信聊天记录和他发的原始数据截图发群里，领导一看就明白，没再追究。从那以后，他再也不敢随便让我 “背锅” 。
他总爱给我派无关的私活，比如 “你帮我打印下这份文件”“你去楼下取个快递”，我拒绝，他就说 “都是同事，这点忙都不帮，太斤斤计较了” 。
后来我学乖了，他再找我，我就拿着笔记本抬头：“张哥，领导刚在会上说，让我今天必须把竞品分析报告弄完，他明天要跟客户谈合作。要不你跟领导说声，把你这事排前面？我先帮你弄” 。
这话一出口，他立马摆手：“不用不用，你先忙领导的事” 。职场里，没人敢跟 “领导安排的核心工作” 抢时间，这招百试百灵 。
老张最爱截胡我的策划案，添点无关紧要的细节，就当成自己的成果汇报。上次我做的线上推广策划，他又故技重施，在会上说 “这个方案我优化了投放渠道，能省不少钱” 。
我当场没反驳，反而笑着说：“张哥优化得好！不过这个投放渠道，我之前联系过 3 家平台，他们要求先付 50% 定金，而且不保证曝光量。您经验丰富，后续对接和定金申请，就拜托您啦” 。
结果他对接了半个月，平台不仅没让步，还把价格涨了 10%，定金也得付 80%。领导问起，他只能支支吾吾，领导皱着眉说 “下次这种事，让小 X（我）一起跟进，她之前对接得还不错” 。自此，他再也没敢抢过我的功 。
他总爱在背后说我闲话，有次在茶水间，他跟同事说 “小 X 上次那个方案，还是我帮她改的核心逻辑，不然根本过不了” 。
我正好进去接水，听见了也没急，端着杯子走过去，笑着说：“张哥您太抬举我了！上次您帮我改的那个逻辑，领导确实提了一嘴，说有点绕。后来我又改回原来的版本，才过的。下次您要是觉得我方案有问题，直接跟我说，不用偷偷改，怪麻烦您的” 。
周围同事听了，都意味深长地看了他一眼。从那以后，他再也没在背后说过我 —— 没人想被当成 “抢功不成还撒谎” 的人 。
老张总嘲笑我 “PPT 做得丑”，每次开会都拿这个说事。其实他自己的短板很明显：数据分析一塌糊涂 。
有次他汇报数据，把 “复购率” 说成 “转化率”，还说错了具体数值。我等他说完，笑着补充：“张哥，刚才您说的复购率，我这边统计的是 23%，跟您说的 18% 有点出入。是不是我算错了？您平时数据分析厉害，帮我看看我这公式对不对” 。
我把电脑转向他，他盯着屏幕半天，说不出话。领导见状，说 “以后数据报表，让小 X 再核对一遍” 。从那以后，他再也不敢嘲笑我 PPT，反而见了我都绕着走 。
老张不仅针对我，还坑过其他同事 —— 借了小李的 U 盘，还回来时里面的文件全没了；让小王帮忙写总结，却没提小王的名字 。
我没在同事面前说他坏话，只是每次他找同事 “帮忙”，我就顺便提一嘴：“上次张哥借小李 U 盘，文件都丢了，小李熬夜重做的，你要是借他东西，记得先备份” 。
次数多了，同事们都知道他的德行，没人再愿意帮他。他开会没人搭话，做项目没人配合，渐渐成了部门里的 “孤家寡人” 。
压垮他的最后一根稻草，是他在客户面前诋毁我那次。我找客户要了聊天记录，直接去了他工位，把手机放在他面前，声音不大但清晰：“张哥，你跟王总说我经验不足，让他换对接人，这事我知道了。王总已经跟领导提了，说想换你对接。要是后续合作出了问题，领导问起来，我怕说不清楚，还得麻烦您解释” 。
他脸一下子就白了，连忙说 “我就是跟王总开玩笑，你别往心里去” 。从那以后，他不仅不针对我，还主动跟我道歉，没过多久就提了离职 。
其实职场对付 “厌你党”，真不用撕逼。你不用跟他争对错，只要抓住他的软肋，用 “软办法” 让他知道：你不好惹，而且他抓不到你任何把柄 。
记住：你越冷静，他越慌；你越懂得用技巧反击，他越没底气。毕竟，没人愿意跟 “不好惹还聪明” 的人作对 。
