快之后的真正考题，鸿蒙智行如何对抗品牌稀释 43个月100万辆，鸿蒙智行的快已经是行业现象。但《在一起•鸿蒙智行》“五界”年度直播把五界全请上台，反而暴露了快之后最棘手的难题：如何对抗品牌稀释。问界、智界、享界、尊界、尚界……当产品矩阵快速膨胀，普通用户怎么记得住谁是谁？这考验的绝不是技术，而是顶级的品牌管理艺术。华为能用同一套技术底座保证体验的下限，但如何让每个界都拥有鲜明的性格和不可替代的用户心智定位，避免陷入多生孩子好打架的内耗，这是个新战场。直播是一次集中的品牌价值宣讲，但真正的挑战在直播之后：如何在日常每一个用户触点上，清晰地讲好五个既有共性又截然不同的故事。规模是护城河，但模糊的品牌认知也可能成为河里的暗礁。