大概连马云都没料到，李嘉诚也没算到，香港这场大火里，跑出“速度冠军”的竟是京东！ 不是靠砸钱造势，也不是靠事后补捐，火情当晚京东就近仓库直接开仓，矿泉水、泡面连夜送进封锁线，全程不用层层请示！ 11月26日香港新界大埔宏福苑，火势一路升级成五级，多栋住宅楼被吞噬，超700人被迫转移到临时庇护所。那会儿道路封闭、交通管制，救援物资想送进去难如登天，京东却成了首家突破封锁的企业。 京东能这么快，全靠提前布局的仓储网络。早在之前就深耕香港市场，在观塘、葵青等区域建了4个自营运营中心，大埔附近的仓库里，刚好囤着大量民生物资。火情一发生，仓库管理者不用等总部指令，直接按公司规定开仓调配，省去了层层请示的时间。 当晚装车的不光有矿泉水、泡面，还有夹心饼干、麻薯这些能快速补充能量的食品，都是受灾群众最急需的。京东物流的近百名小哥自发放弃休息，专人专车直奔封锁线，在中联办和当地乡议会的协调下，连夜把物资送到了指定接收点。 更让人暖心的是后续动作，27日一早，京东佳宝超市就赶制了500多份热食送到庇护所，让受灾同胞和救援人员能吃上一口热饭。没过两天，京东又宣布追加总价值超3000万元的物资，不光有应急用品，还有灾后重建需要的装修和家用商品。 这波操作压根不是临时起意，而是京东早就定好的规矩。刘强东在公司内部明确过，全国任何地方发生灾难，临近库房管理者都有权直接捐出所需物资，不用汇报等待。这种把决策权给到一线的机制，在紧急时刻派上了大用场。 对比有些企业习惯的“事后造势”，京东的援助透着股实在劲儿。没有高调宣传，没有联名炒作，就是默默调动资源：从香港1号仓和广东自营仓加急调拨保暖被褥、卫生用品，开通绿色通道让爱心物资顺畅进场，全程只靠行动说话。 能在封锁线下快速送达，还得靠京东在大湾区的供应链底气。多年搭建的一体化仓储网络，让物资能就近调配，加上京东快递在香港核心区域能实现最快4小时送达的能力，这场救援相当于“即时零售”的紧急应用。 参与救援的京东小哥说，当时现场一片混乱，看到庇护所里老人孩子缺吃少穿，大家都想着能多送一趟是一趟。有的小哥连续跑了三趟运输，累得坐在路边喝水，缓口气又接着装卸物资，没人喊苦喊累。 香港市民在社交平台晒出收到的京东物资，不少人感慨：“没想到最先送到的是京东，没有花哨的包装，全是实打实的需要。”尤其是那些带着孩子的家庭，拿到干净的饮用水和零食时，脸上终于有了一丝宽慰。 京东能成为“速度冠军”，从来不是运气。之前布局香港市场时，不光做零售，还深耕物流基建，夜间派送延长到22点，就是为了应对各种突发需求。这次火灾救援，刚好检验了这套体系的应急能力。 反观有些企业，还在琢磨怎么借灾情做宣传、搞捐赠噱头时，京东已经用实际行动打通了救援通道。这种“不玩虚的”作风，让不少人刷新了对京东的认知，原来企业担当不是靠喊口号。 其实京东的救援逻辑很简单：哪里有需要，供应链就延伸到哪里。不用等指令，不用算成本，先把最急需的物资送到群众手里。这种刻在骨子里的务实，比任何高调宣传都更有力量。 马云和李嘉诚没算到，是因为他们习惯了商业场上的布局和造势，却忘了最紧急的救援拼的是反应速度和硬核实力。京东用一场教科书级别的应急支援证明，真正的企业责任，从来都藏在关键时刻的行动力里。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。香港夺命大火 香港物流火灾 香港大楼火灾