都说“鱼死网破”，但是看完宗馥莉的离职，我只能说：鱼死没死不知道，但是明显的网是真的破了，她放下了几百亿的知名招牌，估计也是放下了曾经对父亲的感情   宗馥莉这次辞职，表面看是商标之争，其实是娃哈哈内部多年矛盾的总爆发。   娃哈哈集团的股权结构很特别：杭州上城区国资持股46%，是第一大股东；宗馥莉个人持股29.4%；职工持股会占24.6%。   这种设计原本是为了平衡各方利益，但现实是，谁都没法单独说了算。尤其是“娃哈哈”商标的使用，必须全体股东一致同意。   国资股东要的是稳定和资产保值，宗馥莉想的是改革和品牌年轻化，职工持股会内部还有一堆股权纠纷没理清……三股绳子拧不成一股劲，反而越扯越乱。   宗馥莉不是没尝试过调和。去年7月她第一次辞职，又很快回归，被外界解读为“以退为进”。   那段时间，她一边推动娃哈哈的数字化改革，一边把部分生产线和经销商体系整合到自己控制的宏胜集团旗下。   但动作越大，阻力越强：家族成员因遗产问题和她对簿公堂；老员工质疑她动摇“现款现货”的销售根基；国资股东则对她试图转移商标的行为高度警惕。   到了今年9月，商标转让计划彻底搁浅，她终于明白——这张网，补不上了。   有人说宗馥莉傻，放着现成的娃哈哈不用，非要搞什么“娃小宗”。   但真相是，娃哈哈这个招牌，她早就用不顺手了。商标不在她手里，每卖一瓶水都要看股东脸色；生产线和销售渠道虽然逐步被宏胜系接管，但利润得分给集团其他股东。   这就好比开着别人的车跑越野，油门踩再狠，方向盘也不在自己手里。   更扎心的是，娃哈哈的品牌光环正在褪色。最近几年，营收始终在500亿上下打转，老产品卖不动，新产品爆不了。   宗馥莉上任后推出年轻化策略，比如AD钙奶联名、营养快线换包装，确实让部分业务回暖，但集团整体的历史包袱太重——职工股权纠纷、家族内斗、国资监管……每一样都在拖慢改革脚步。   所以当她宣布启用“娃小宗”时，反而有种松绑的感觉：不用再纠结商标归属，不用再平衡各方利益，终于能按照自己的思路打仗了。   宗馥莉的“单干”，不是一时意气。   她控制的宏胜集团早就布局了全产业链，从原料、生产到销售都能自主掌控；近期多家娃哈哈地方公司更名“宏胜系”，也预示着她要把资源向新品牌倾斜。   更明显的是，她给“娃小宗”定下了年销300亿的目标——这相当于娃哈哈目前营收的八成，野心不言而喻。   当然，有人担心她会重蹈KELLYONE的覆辙（那个曾请王一博代言却最终沉寂的品牌），但这次不一样。   KELLYONE是纯新品牌试水，而“娃小宗”背靠宏胜成熟的生产线和销售网络，甚至可能接手原娃哈哈的经销商。   更重要的是，宗馥莉这次没有退路。   父亲宗庆后当年在“达娃之争”中守住商标后，选择继续维护旧体系；而女儿直接跳出来另立山头——这是两代人面对困境的不同选择，没有对错，只有时代差异。 宗馥莉的离开，撕破了娃哈哈表面平静的网：国资股东要面对品牌空心化的风险，家族成员可能陷入内耗，老员工和经销商不得不重新站队。   但对宗馥莉个人，这反而是解脱。她不用再活在父亲的光环下纠结“怎么守成”，而是能像当年宗庆后蹬三轮创业一样，从零开始证明自己。   中国民营企业正迎来交接班高潮，宗馥莉的案例极具代表性：老一辈打江山靠人情和魄力，新一代守业则要面对股权、商标、家族关系等现代企业治理难题。   她的辞职不是失败，而是一次关于“破局”的实景教学——当旧网络无法承载新梦想，与其耗到鱼死网破，不如主动撕网求生。   宗馥莉的故事，很容易让人想起《水浒传》里林冲的“逼上梁山”。   有时候，放手不是认输，而是看清局面后的主动选择。娃哈哈的未来交给时间，但宗馥莉的“娃小宗”已经启航。这场民营企业的传承大戏，才刚刚拉开序幕。   参考资料：宗馥莉第二次辞职，和国资翻脸了？——中国新闻周刊