1955年，全军授衔时，有这么一个人，他没有在长征中做出过突出贡献，也没有在抗战主线里崭露头角，建军时期他只是普通干部，就连资历也晚于多数高级将领。 但就在抗美援朝时期，连彭德怀遇到难题时，也曾求助于他。他被称为小诸葛，55年被授予少将军衔，他就是解方。 1950年，解方刚调任志愿军参谋长。美军在南线展开反攻，前线胶灼，解方开始推测美军的登陆点。在釜山一带僵持，汉城以西临海，只有仁川，港口直通汉城，是个难守易攻的地方。 解方于是打了个分析报告交到彭德怀的案头，里面不说空话，只用实际论证。事实果真如他所料，美军在仁川登陆。只可惜的是，当时战况胶灼，主力大多调度在南线，霎时间，战场翻盘，前线崩溃。 而在朝鲜战场上，每一次的决策背后，都有解方的身影。 第四次战役，他转换通信方式，成就了往后几十年的战时通信模板；第五次战役，他每天盯着美军信号频率截取电台，在部队失联时在四十分钟内恢复通信； 他反对进攻，坚持阵地防卫战，让志愿军躲过了一次重创，而美军也始终没能向北推进。 “救火车”式的调度方案出自他手，在战后也被纳入作战课程，并以他的名字命名。而在授衔时，他在朝鲜战场上的所有调令及其作战批文，电报副本等东西，也全都被收录进参谋档案馆，以供后人学习。 不光是在战场上神机妙算，在谈判桌上，他也是一把好手。 当美军试图用复杂的术语拖延时间时，他能以高超的学识和精益求精的精神堵住对方的嘴，让整个谈判桌都能跟着他的节奏出发；当战局发生变化影响谈判进程时，他也能冷静应对，破解对方的诡计。 一周之内，他反复修改方案，列出美军战俘营的种种信息，让美方代表沉默。他不是说话最多的那个，但却能每句话都能抓住美军痛点。 他用战场的思维来掌控全局，以冷静的大脑为武器。 他没有官方头衔，却是整个谈判桌的中心人物。谈判桌上兵不血刃，他能在战场上的料事如神，也能在谈判场上决胜千里。 这位运筹帷幄的少将于1984年去世，和他不算引人注目的前半生一样，他没写自传，没出回忆录，也没参与将帅访谈。 除了在朝鲜战场上无数次实验得出的作战模板，他留下的，也只有简简单单的电报底稿，和从朝鲜战场带回来的地图笔记。 他留下了许多，又好像什么也没留下。在东北秘密作战的前半生，在朝鲜战场上运筹帷幄的后半生。他是前线的“前置大脑”，也是后方的“调度铁轮”。 和传奇的一生不符的低调朴实的作风会烙印在党和人民心中，而他也用一生践行了那句“保家卫国”的口号。 参考资料 ： 中国共产党新闻网 《解方:毛泽东亲自为他改名》
