如果你是领导，你会认为认真努力工作是一项能力吗？我可能要打一些人的脸了，认真努力工作，它不仅不是一种能力，它还是一个最基础的、是个人都能干到的程度，无门槛无壁垒，只要想就能做到。 既然如此，就不能抱怨说领导看不到你的努力，不给你审批加薪。这就延展出来了关于你提升的一个重要的点，叫做目标性。因为没有目标，所以所有的重点和注意力都集中在了努力认真工作上。这种努力工作的目的很纯粹，就是希望得到领导的赏识或喜欢。 但你要知道，上班没有目标性，所有的认真和努力，在整个过程当中，是非常紧绷的。它总有一天会爆发和释放，而爆发释放的节点，就是在领导没有给你你认为应得的东西的时候，可能是职务，也可能是薪资。爆发完了，要么你离职，要么你摆烂，要么你“逃命”。这种人一旦爆发以后，逢人就得说他自己有多努力，领导怎么不行。你看你身边这种人多不多？ 但是，有目标再去努力，就完全不一样了。没有目标的认真努力是紧绷的，有了目标的认真努力是增值的。因为有了目标之后，你会倒推。比如说你想在某一个节点达成某一个岗位的晋升，你就要去看你们这里的晋升标准，以及现在在这个岗位上的人或者一些成功案例，他们是怎么得到这个岗位的。 然后你再匹配自己现在能不能达到他们的条件，是专项提升某一方面的能力，比如管理能力、业务能力、产出效率，还是要有重大项目的亮点，又或是其他方面。 如此，你就很明确、很聚焦。并且在你为有目标而努力的整个过程当中，你与同事、领导的所有交流，你自己心里都清楚这是在表演，这是为达成目标而进行的行动计划。 你根本就不会想到内耗这个层面。你要是上班想躺平，没有目标，你都躺不下去，你得天天盯着领导、盯着同事，像个小偷一样累，这哪叫躺平啊！就怕那种道德感非常强的人，既想躺平，但是躺平的时候又觉得自己愧对于公司、愧对于平台、愧对于领导，还自己发明一个词叫“半躺”。 我就告诉你们，“半躺”是最难受的。别再整天标榜自己认真努力工作了，一定得知道目标的重要性。没有目标很紧绷，有目标很松弛。
