“这回中国可要栽个大跟头，把本全赔光了！”面对中国斥巨资买下卡沙甘油田的独家开采权的举动，美国却同各国嘲笑中国此举。 周吉平这人，1952年生人，从华东石油学院石油勘探专业毕业，就扎根石油行业了。起步在大庆油田，从底层干起，负责勘探工作，那时候大庆是重点产区，他一步步积累经验。80年代转到中国海洋石油总公司，当物探队队长，搞南海勘探，积累海上技术。90年代初升勘探部经理，协调大项目。1996年进中国石油天然气总公司，当国际合作部副总经理，负责海外谈判。1999年成中国石油天然气股份有限公司副总裁，管勘探开发，推动技术引进。2008年升集团公司副总经理，管整体运营。2013年4月接董事长和党组书记，正好赶上关键投资期，推动国际项目。2015年他退休，转其他岗位，继续关注能源。他职业生涯近40年，从基层到高层，专注石油勘探开发，经验丰富，在公司决策中发挥作用。卡沙甘项目在他任内启动，他主持相关方案。周吉平的教育背景和从业经历，让他成为推动中国石油海外扩张的关键人物。公司在那时期加大海外投资，他领导下完成多项合作，确保技术跟上需求。他的路径典型反映中国石油行业从国内到国际的转变，强调自主能力建设。周吉平退休后，公司继续他的战略方向，海外项目增多。 2013年，中国石油天然气集团公司决定花约50亿美元，从哈萨克斯坦国家石油公司买卡沙甘油田8.33%的股份，这油田在里海北部，储量数百亿桶，能满足中国多年需求。交易取代了印度ONGC的投标，哈方选择中国，价格5亿美元左右。西方媒体报道时带质疑，说风险高，可能亏本。壳牌、埃克森美孚等巨头早退出，因技术难题和成本超支。它们投资超500亿，却面临硫化氢腐蚀和环保压力，最终撤出。国际舆论多不看好中国，认为经验不足，会在极端环境败北。哈萨克斯坦政府用优先权买下康菲股份，再转给中国，地缘政治因素明显。美国和欧洲国家表达担忧，觉得中国扩张能源影响大。有些报道称中国此举冒险，可能会赔光本钱。油田开发挑战包括7000米深层钻井、零下40度低温、高毒气体。西方公司追求短期利润，视之为无底洞。中国视作长期战略，注重能源安全。收购后，中国带来抗腐蚀材料和安全系统，结合经验应对难题。国际反应反映能源竞争激烈，中国入场改变格局。项目虽难，但中国耐心布局，避开西方短期主义。 项目推进中，中国企业用自主设备，如抗腐蚀管材和数字化监测，提高效率。深层钻井结合引进和创新，降低风险。建中哈原油管道，长2798公里，从里海到阿拉山口，年输油2000万吨，避开海运不确定。管道分段建，第一阶段阿塔苏-阿拉山口，第二肯基亚克-库姆科尔，扩容到20百万吨。2025年，卡沙甘累计产量超10亿桶，日产40万桶，计划2027年到50万桶。成本降到每桶10美元，国际油价50美元以上，盈利明显。周吉平任内见初步成果，2015年退休后，公司继续推进。中国在苏丹类似经验，从贫油国建体系。卡沙甘如今稳定供应，支持国内炼油，提升竞争力。截至2025年，产量活跃，平台运转，油气并产。项目带动产业链，石油加工、设备制造需求增。哈方与股东有纠纷，但生产未停。2023年哈方索赔130亿，仲裁中，但输出稳。管道影响大，增强中哈能源合作，绕开地缘风险。中国获可靠原油，哈方得投资和技术。整体看，收购从质疑到成功，体现战略耐心。
