领导的威信不是靠职位赋予的，也不是靠pua下属、靠嗓门大吼出来的。它更像是一种无声的气场，是大家的一种信任，跟着你能干成事。

第一，专业上能服人。他自己得是懂行的，自己就是技术专家，干过业务一线，工作一眼看出问题在哪。下属汇报时，别想随便糊弄。他问的问题在点子上，给的思路比你的更深。这样的人，下属天然敬畏让人不敢小看，每次汇报工作就跟学校见到老师一样。反过来，一个领导如果业务不懂，整天说外行话，下面的人表面点头，心里也不把他当回事。

第二，做事有担当。出了事，能站出来扛责任，而不是找人背锅。功劳呢，又懂得往下分。这样的领导，团队才敢跟着他干，因为知道背后有人撑着。但是现在更多是抢功劳的一把手，甩锅一流，下属被坑两次，只会想着明哲保身，业务不出错就行，也很难再去做一些风险更高的出彩的活了。

第三，对人讲公平。不搞亲疏远近那一套，对事不对人。谁行谁上，该批评批评该表扬表扬，标准清清楚楚。员工其实不怕关系户，就怕不公平。那种欺软怕硬的领导，下面的人只会表面听话，实际也只会看不起他。

第四，说话算数。答应的事情一定会做到，哪怕只是小事。这次会议定的内容，他会一直记着，督促你们跟进。这种工作节奏，会逐渐积累成信任。而信任，就是威信的基础。如果领导自己朝令夕改，说过的话自己都忘了，次数多了，他的话也就没人当真了。

第五，替团队着想。好的领导会为下属争取机会、争取资源，关心他们的成长。大家觉得跟着他能学到东西、有发展，自然愿意听他的。但是现在更多的领导是把下属当工具人，用完了就扔。

最后，可能也是最难的一点，是情绪稳定。有威信的领导，不会因为一点小事就炸毛，也不会把个人情绪带到工作中。他们沉稳，所以团队觉得安心。动不动就发脾气、拍桌子的，那不是威信，那是虚张声势，反而暴露了自己的心虚。

领导的威信，归根结底是靠自己干出来的。在他的专业判断里，体现在他的为人处世中。职位可以任命，但威信得靠自己一点点挣回来的。

现在这个环境能遇到一个好领导太难了，上面六点能做到两点都不错了。

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