据日本媒体《朝日新闻》报道，日本自卫队（Self-Defense Forces are，简称SDF）重启了企业合作项目——为新员工开设“魔鬼训练营”，旨在强化职场新人意志力。

新冠疫情期间，日本自卫队基地的新员工'军事化实训'参与人数骤减（“Enlistment experience” at SDF camps and bases dropped sharply during the novel coronavirus pandemic）。

日本某企业正在让新员工经历严格的训练，他们期望这种类似自卫队那样的严格生活方式能够带来好处，比如提升团队协作能力和个人领导能力。

这家公司的一位领导解释说，如今许多新员工都是在面对面交流机会较少的环境中长大的（Many new hires these days grew up in an age with fewer opportunities for face-to-face communication）。

据陆上幕僚监部（Ground Staff Office）称，自 2015 财年以来（直至新冠疫情爆发），陆上自卫队每年在日本各地举办约 1200 至 1700 场入伍体验活动。在疫情期间，这一数字降至约 100 场，但现已回升至 400 场左右。

在疫情结束后，一些空中和海上自卫队基地也重新启动了相关项目（Some Air and Maritime SDF bases also began holding programs again after the pandemic ended.）。

然而，航空幕僚监部（Air Staff Office）和海上幕僚监部（Maritime Staff Office）并未公开有关日本全国范围内报名参加各类课程的企业员工数量的相关数据。

福冈县航空自卫队筑城基地——横跨筑上町等行政区——已于去年重启企业学员的'新员工军事化实训'项目。

位于福冈县金田市的日产汽车九州公司（一家汽车子公司）让新员工参加了位于空军基地的“自卫队体验计划”，这是为期两年的入职培训的一部分。

在今春最新一期集训中，该公司96名新入职的男女学员在该基地进行了为期两天的封闭实训（Ninety-six new hires, male and female, stayed at the base for two days during the latest training session this past spring）。

他们被分成了 10 个小组，每个小组有 9 到 10 名成员。每天清晨 6 点 15 分，嘹亮的起床号声在他们的营房里响起，标志着他们新的一天的开始。

学员需以班为单位集体用餐，且全员必须待最后一人用餐完毕后才能同时离席（They took meals squad by squad, with all members having to wait until the last one had finished eating）。

这些企业的新员工们列队行进、点名答到、向上级行礼。在约5公里的适度跑步训练中，要求全班学员统一调整步速，以便同时冲过终点线。

日产汽车九州公司人事部的户高尚弘表示："我希望新员工们能养成职场人应有的习惯，比如团队精神、遵守纪律、互致问候等。”

公司管理人员表示，他们之所以决定让新员工参加 SDF 项目，是因为注意到这些员工缺乏团队凝聚力，且组织意识薄弱。此前，他们所有人都是在高中或大学就读，那时线上课程和会议被视为常态。

自卫队将入伍体验项目归类在“公共关系活动”这一类别下（The SDF lists the enlistment experience programs under “public relations activities.”）。

在筑城基地参与相关项目的人员还会参加一场关于日本周边地区当前安全局势以及该基地作用的讲座。他们还能参观防御装备，包括一架战斗机。

一位基地官员表示：“这些项目正在帮助我们赢得公众对这个基地的理解和信任，而这个基地在国防方面发挥着重要作用。”

一位研究企业文化的专业人士在评价这些培训项目的优点时表现得相当谨慎（An academic who studies corporate culture was cautious in his assessment of the merits of the training programs）。

京都东洋大学组织理论学教授大田浩介表示：“在这个高度依赖个人创造力的时代，仅仅按照指示行事所能达到的效果是有限的。”

他说：“日本的企业大多具有很强的社区性质，容易形成层级关系。而这种倾向可能会因招募体验项目而进一步加剧。企业在决定是否让员工参加这些项目时，应当意识到这一风险。”