“2.4亿！万达又把快钱金融30%股权卖掉，儒意系柯利明再次出手！”这条消息7月22日晚刷屏，普通人看到的是“王健林又割肉”，圈内人却读出另一番血雨腥风——这不是简单的缺钱，而是一场被精确计算的“资产大挪移”。 真实时间线拉出来：2014年底，万达用3.15亿美元（约20亿人民币）吞下快钱68.7%股权，一度喊出“要做中国最大的O2O企业”；2024年11月，万达金融还剩30%股权，估值一度回到22.57亿元；今天，这30%只换来2.4亿元现金，整体估值缩水到8亿元，折价超过六成。同一枚央行首批支付牌照，六年间身价脚踝斩，王健林不是不知道它更值钱，却必须“限时甩卖”，因为协议里藏着对赌倒计时的引线——上市对赌失败，投资人手握赎回权，要么还钱，要么交资产，没有第三条路。 谁在对赌？公开信息里只查到“战投协议”“Pre-IPO条款”，金额、利率、触发条件全部隐在保密条款背后。但数字不会撒谎：万达商管2023年一口气卖掉80座万达广场，预计回笼资金超千亿；2025年又把万达酒店管理（香港）25亿元卖给同程旅行；再加上这次快钱金融，所有动作都指向同一件事——赶在赎回窗口关闭前，把能变现的核心资产全部转成现金。资本根本不怕万达还不起钱，它要的就是把这些年年收租、现金流稳得吓人的商业广场、牌照、院线全部装进口袋。儒意系只是前台举牌的人，真正围猎的，是背后那批手握赎回权的美元基金、险资和AMC。 更微妙的是，儒意系柯利明与万达早有“前缘”。2023年—2024年，中国儒意通过一系列股权腾挪，44亿元拿下万达电影实控权；如今再掏2.4亿元，把快钱支付牌照也收入囊中，等于把万达电影线下2000多家影城的收银台、卖品、线上票务、会员充值，全部接进自己的支付体系。牌照+场景+现金流，一套完整的金融闭环直接打通，柯利明用不到50亿元的总代价，拿到了万达当年花20亿+十年运营心血才攒下的核心资源。王健林不是没挣扎，字节跳动、京东、苏宁都曾出现在尽调名单，但战投赎回条款里的“优先受让权”直接锁死出口——卖给谁、多少钱，早就写好了剧本。 于是，便有了今天看似“贱卖”的一幕：快钱支付2023年交易规模早已跌出前十，牌照稀缺性却日益凸显，央行多年未新发牌照，存量全牌照机构只剩个位数；万达广场每年租金收入仍稳定在400亿元以上，资本却逼着你把下金蛋的鹅按斤称卖。王健林只能照剧本走，把资产一个个交到对手手里，换时间、换空间，也换自己一个“全身而退”的可能。 故事到这里还没完。儒意系拿到支付牌照后，最快三个月就能完成系统对接，万达电影全国影城的票款、卖品、广告收入将全部流入儒意系控制的支付通道；手握巨量现金流后，下一步是发ABS、做消费金融，还是直接申请数字人民币运营机构？想象空间已经打开。而万达，在陆续卖掉商管、电影、金融、酒店之后，还能剩下什么？也许真如圈内玩笑：最后只剩“万达”两个字，连logo都要租给别人用。 评论区聊聊，你觉得王健林还有翻盘机会吗？还是这盘棋早就被资本算到了终局？ ——信息来源：证券时报2025-07-25《二度“接盘”万达资产 中国儒意首次回应收购快钱逻辑》、每日经济新闻2025-07-23《中国儒意持续“扫货” 万达系，2.4亿元入局支付领域》、新浪财经2025-07-25《王健林再卖资产！中国儒意收购快钱金融股权》
