“刚刚查了一下王健林，不查不知道，一查才知道！” 过去一周，他的名字密集出现在财经频道和热搜榜：7月22日，中国儒意宣布用2.4亿元买下快钱金融30%股权；半个月前，48座万达广场被老朋友太盟、腾讯、京东、阳光人寿等“包圆”带走，一次回血500亿元；再往前数，北京总部大楼、酒店板块、电影股权，能卖的几乎全摆上货架。镜头里，王健林身形明显消瘦，仍带着项目经理在工地巡场，网友调侃“老王成了最拼打工人”。 外人看来，这是债务危机的剧本，但把镜头拉远，你会发现故事远不止“欠债还钱”那么简单。Wind数据显示，截至今年6月底，大连万达商管的有息负债1375.61亿元，账面现金115.77亿元，一年内到期的短债302亿元。数字冰冷，却也别忘了，他手里还有513座在营万达广场，管理面积7000万平方米，光租金一年进账就超过600亿元。更关键的是，万达15万员工的工资、社保、公积金从未晚发一天——这在裁员、欠薪消息此起彼伏的当下，比任何财报都更有说服力。 为什么一边卖资产、一边又坚持不欠薪？背后是一场“轻资产”生死时速。2017年，万达把文旅和酒店打包卖给融创、富力，换回438亿元现金那一刻，王健林就铁了心要从“开发商”变身“运营商”。他砍掉重资产，把万达广场从自有物业变成输出品牌、招商、运营，收管理费、分成租金，现金流更轻、更稳。过去两年，万达商管继续开业新店，却不再拿地盖楼，连轻资产REITs都在筹备中。可惜人算不如天算，珠海万达商管IPO两度折戟，对赌协议里的380亿元回购款瞬间变成倒计时炸弹；融创、苏宁等老战友先后提起仲裁，合计索赔180亿元；股权冻结、执行金额叠加到近百亿，融资渠道几乎被封死。于是，卖广场、卖金融牌照、卖酒店股权，成了拆弹的唯一保险丝。 但别忘了，老王手里还有2.69万套自持公寓、写字楼、商铺，每月租金像水龙头一样哗哗进账。用圈内人的话说，“王健林个人名下没有负债，他只是把公司债务扛在自己肩上。”这份担当，在地产圈“躺平”成风的时候，显得格外刺眼。 故事到这里并没有终局。500亿元现金到账后，太盟牵头的600亿元战投有望解冻落地，苏宁、融创的仲裁也可能迎来庭外和解。如果轻资产REITs顺利挂牌，万达商管就能从“卖血”回到“造血”，继续当包租公。当然，前提是老王别再遇到黑天鹅。 官媒信息来源： 新华社2025-07-22《中国儒意拟2.4亿元收购快钱金融30%股权》 央视新闻2025-05-26《国家市场监管总局无条件批准万达48座广场出售》 证券时报2025-05-26《王健林再度“断腕”！48座万达广场将易主》 留言区聊聊，你觉得老王这次能挺过去吗？
