这下孙东旭要睡不着了，不是因为真真火了，而是因为他预测错了，董宇辉不仅懂管理，而且比他强。 2022年夏天，界面新闻把镜头对准孙东旭，这位顶着新东方在线联席CEO头衔的“老新东人”半开玩笑地说：“宇辉啊，别再幻想做管理了，让你当总裁，公司肯定扛不了多久。”一句话把董宇辉钉死在“纸上谈兵”的标签上。谁能想到，不到两年，孙东旭因“小作文风波”被免职，董宇辉带着“与辉同行”一夜之间粉丝破三百万，首播销售额过亿，狠狠把当年的嘲讽拍回孙东旭脸上。 真正让围观群众过瘾的，是两个人管理哲学的正面对撞。孙东旭在西安新东方分校力挽狂澜，用铁腕把业绩从0拉到60%，靠的是KPI、流程、标准化；这套打法搬到直播电商，确实搭起了供应链、APP、自营品体系，东方甄选2023年自营品净营收26亿元，占大盘58%。但也正是这套“规则优先”的体系，让他与董宇辉在薪酬、话语权上摩擦不断——2023年上半年孙东旭套现2亿元，而被视为台柱子的董宇辉却拿得还不如他，粉丝们直接炸了锅。 董宇辉转身单飞后，彻底把孙东旭口中的“不擅管理”打成谣言。300人团队，平均年龄25岁，没有森严等级，没有竞业协议，他把稻盛和夫的“敬天爱人”翻译成大白话：专业的事交给专业的人，我只盯大方向，其余放手。选人先看人品和潜力，学历往后靠；岗位按特长量身定制，直播现场谁状态好谁上，连门口的保安都能因为段子讲得好被拉去试镜。结果年轻人吃这一套，内部流失率极低，外部品牌排队求合作。 俞敏洪在旁边看得明明白白。老俞自己更像一位商量式大家长：制度不能缺，但允许员工“自由流动”，只要别损害公司利益。东方甄选去头部化、做矩阵、铺自营，每一步都透着“先求稳再求快”的老派智慧。可当“与辉同行”用情感驱动、放权激发的打法跑出加速度，资本市场还是忍不住用脚投票——东方甄选股价自2023年12月16日罢免孙东旭后一度跳水，与辉同行却一路高歌，粉丝、商家双向奔赴。 说到底，孙东旭输给了自己笃信的“职业经理人模板”，而董宇辉用一场漂亮的逆袭证明：直播电商不是传统零售，创意型团队不吃KPI那一套，它要的是情绪价值、氛围、即时反馈。俞敏洪看得透却做不到，孙东旭做得到却看不透，董宇辉既看得到也做得到。 如果让你选老板，你会跟谁？是孙东旭那种“业绩不好就下课”的高压，还是俞敏洪“给你足够自由但别出圈”的商量式，抑或董宇辉“先成就你再成就公司”的利他模式？评论区说说，你站哪一边？ 信息来源： 人民网2025-06-03《董宇辉拒绝“孙东旭”》 央视新闻2025-01-02《东方甄选三周年：孙东旭成“男明星”》 经济观察网2023-12-16《东方甄选内斗结局：俞敏洪舍弃孙东旭》
