战略和执行，密不可分。都说毛的战略水平高，蒋的水平差。但三大战役打下来，不是解放军一线指战员，拼命贯彻，也没什么用。蒋介石让卫立煌出城救锦州，卫立煌就是不出兵。蒋介石亲自跑到沈阳求，最后让自己的学生廖耀湘带着新六军去解围。而国民党这种不听话，临战跑路的情况太多了，还谈何战略布局。 只有战略，没有执行，就是纸上谈兵。 有很多公司在业务定位上其实是有问题，做了很多年还说不清楚自己是干什么的？能为用户创造什么价值？为什么用户选择在你这消费？ 公司战略主要解决公司的资源配置问题，简单的说就是决定，什么时候用什么人，用什么方法做什么事。战略，不只是决定做什么事，还有前面三个要素。发力太早了，容易成为先烈，成为行业炮灰。人，用错了，当然基本就没戏了。什么方法，奇技淫巧，方法不同自然各家的投入产出比不同。大家都是有限的资源打仗，因为采用了不同模式/路径，最终跑出来的结果差别很大。 敢为天下后，跟随策略就是战略的一部分，不是最先看到机会，做第一个吃螃蟹的人就叫做战略。尽早布局不会错过机会，而跟随策略减少试错成本。 总的来说，创业公司执行力有余，战略不足。竞争很激烈，能拿到钱的公司，尤其是前三的玩家，执行力都不会太差。最终的偏差，应该还是战略层面的。
