从“忙成狗”到“闲到慌”，做好这3点

🔺1、结构化时间管理 做管理，你的时间不再属于你自己，而是属于团队。 如果你还在被各种琐事缠身，那你就是个“假管理者”。 结构化时间管理的核心：把时间分为战略时间和战术时间。 战略时间： 每天至少留出2小时，思考团队方向、目标、资源分配等重大问题。 这段时间绝对不能被打扰，关掉手机、邮件，专注思考。 战术时间： 处理日常事务，比如开会、沟通、审批等。 把这些事情集中处理，避免碎片化。 工具推荐：番茄工作法+日历管理工具（如记得日历）。 把每天的时间块安排好，严格执行，别让琐事占据你的大脑。 ㅤ 🔺2、任务清单优先级 管理者最怕的就是成为“救火队长”，天天处理紧急事务，却忽略了最重要的事情。 任务优先级法则： 重要且紧急：立刻做，但尽量减少这类事情的发生。 重要不紧急：这是你工作的核心，比如团队建设、目标规划等。 紧急不重要：尽量授权给下属去做。 不重要不紧急：直接砍掉，别浪费生命。 ㅤ 🔺3、高效会议法则 会议是管理者的“杀手锏”，也是最容易浪费时间的地方。 高效会议的三个原则： 会前有准备：明确会议目标、议程，提前发资料给参会者。 会中有控制：严格控制时间，避免跑题。每个议题必须有结论和责任人。 会后有跟进：会议结束不等于事情结束，必须有明确的跟进机制。 第二人生梦想家 职场 职场干货 管理 企业管理 时间管理 管理者