从“家装一哥”到负债25亿！东易日盛咋就崩成这样了？ 谁能想到，当年靠“透明装修”火遍全国的“家装第一股”，如今竟成了业主讨薪、供应商堵门、股价暴跌的“暴雷专业户”？ 最近东易日盛的糟心事一桩接一桩：负债超25亿、多地门店说关就关、老板被传跑路，连总部大楼都被拍卖抵债……曾经的行业标杆，咋就崩成这样了？ 从街边小店到“家装第一股”，他曾重新定义行业 1997年，北京百子湾一间小店面里，东易日盛的创始人陈辉干了件“傻事”——把装修拆成八个环节层层把关，搞出一套严格的质量管理流程。 那时候家装行业全靠“嘴皮子”报价，施工全凭工人“心情”，东易日盛的“透明化”像颗惊雷，一下戳中了消费者的痛点。 1998年，他们又搞出行业首个电子报价系统，把“拍脑袋定价”变成电脑自动算；2000年成立国内首个家装设计研究所，专门研究“怎么让房子更懂中国人”；2001年请意大利设计师组团队，用数码相机监控工地，把施工管得像工厂流水线……这些操作，让东易日盛从普通家装公司，一路杀成行业标杆。 2014年，东易日盛登陆深交所，成了“家装第一股”；2020年，全国143个城市开直营门店，年营收超40亿，小米都来投资，品牌价值飙到300亿——那时候的东易日盛，真是“家装界的华为”，连同行都跟着学他的模式。 从“闭眼赚钱”到“连环暴雷”，他踩了多少坑？ 但从2023年开始，东易日盛的画风突然变了：北京、青岛、杭州的门店说关就关，无锡业主交了95%装修款，瓷砖都没铺完就停工；郑州门店被搬空厨具抵账，沙发堆得像垃圾场；员工更惨，北京、上海、武汉的人半年拿不到工资；700多家供应商被欠8500万货款，直接断供…… 为啥崩得这么快？ 往深了看，全是“老本吃尽+步子太急”的锅。 首先，房地产“凉了”，家装行业跟着“感冒”。 东易日盛的生意和房地产绑定太深，前几年楼市火，装修需求跟着涨；这两年房子不好卖，新装修、换房装修的人少了一大半，东易日盛的订单直接腰斩。 2024年，公司营收从29.3亿暴跌到12-14.7亿，直接砍了一半还多。 其次，“重资产”模式拖垮了现金流。 东易日盛这些年疯狂开直营店，北京旗舰店、亚洲最大体验馆，看着气派，可房租、人工、库存全是“烧钱机器”。 2023年开始关店，15家店说关就关，2024年前4个月又关13家，闭店损失、员工赔偿像滚雪球，直接把公司拖进亏损——2024年净亏7.12-10.68亿，比前一年多亏了三四倍。 更要命的是，资金链早就“千疮百孔”。 截至2024年一季度，东易日盛账上只有3.39亿，要还的债却有3.93亿，缺口5000万；整体负债超25亿，净资产直接亏成负数。 连总部大楼都被拍卖抵债，成交价只有评估价的一半。 大股东的股份被司法冻结，小米也减持420万股“撤退”，这哪是“战略调整”？ 分明是“火烧眉毛”。 暴雷背后，谁在“流血”？谁该反思？ 最惨的是普通老百姓。 无锡那位业主，攒了半辈子钱装修，95%的钱交了，结果工地成了“烂尾楼”；武汉的员工，孩子要交学费、老人要吃药，工资拖了半年，找公司理论反被说“不理解战略”；700多家小供应商，有的是夫妻店，被欠几十万货款，连给工人发工资的钱都没了……这些人哪懂什么“财报”“退市”？ 他们只知道：“我信了东易日盛的牌子，结果被坑惨了。” 行业更该警醒。 东易日盛不是第一个暴雷的装企，2024年已有63家装企破产，数量快追上去年全年；洪涛集团全员待岗，龙发装饰成都总店跑路……这些案例都在敲警钟：靠“扩张+负债”的老模式，在房地产下行、消费变理性的今天，根本走不通。 家装不是“一锤子买卖”，得把重心放回“服务”和“口碑”上——业主的钱不是大风刮来的，装企的信誉也不是广告吹出来的。 现在东易日盛说要“卖楼找投资人”，可行业整体不景气，谁愿意接这个“烫手山芋”？ 就算能撑过退市危机，失去的信任还能找回来吗？ 从“家装一哥”到“暴雷典型”，东易日盛的故事，既是一家企业的教训，更是整个行业的镜子——潮水退去时，只有真正“把客户放在心上”的企业，才能走得远。
