领导收拾下属的10大阳谋

🔺1.卡脖子 利用资源分配权，故意刁难你。 ㅤ 🔺2.揪辫子 抓住你一点小错误，故意放大，借题发挥，上纲上线，小题大做，然后借机处罚你。 ㅤ 🔺3.边缘化 把一堆无关紧要的工作安排给你，让你接触不到工作的核心信息和核心技能，只能做一些基础性、辅助性的杂事。你会发现，该你参加的会议忘了通知你，应该传达到你的文件有时没看到，团建也都是安排在你不方便的时间。 ㅤ 🔺4.推恩令 你们员工不是对付领导，搞什么攻守联盟、法不责众吗？好，把员工划分为多个小组，每个小组组员推选出组长，组长工资明显高于普通员工，还有一定的监督考核权。利益当前，大家谁也不会相让，这是人性使然，再铁的联盟也会瞬间土崩瓦解。 ㅤ 🔺5.明升暗降 表面给你升职，职务上去了，待遇提高了，但实际手中的权利被剥夺了，远离了政治权力中心，成了可有可无的影子人。 ㅤ 🔺6.借刀杀人 安排和你有矛盾的人，跟你搭档配合工作，以此来制衡你。当着大家的面使劲夸你，或给人造成你揽功诿过、打小报告的误会，引起大家的嫉妒和反感。总之，给你树敌，让你孤立，处处不顺，事事不利。 ㅤ 🔺7.鹬蚌相争 安排和你实力相当、甚至专业更强的人给你做副手。同时给副手授以权力、许以利益，让你们相互竞争，他坐山观虎斗。等到你们两败俱伤，也都暴露了弱点和把柄，他再慢慢出来调停。 ㅤ 🔺8.李代桃僵 让你和他的亲信一起做项目，做不好，锅你背。出成绩了，把你换下去，让亲信上。这样做，其实是有两个目的——一是安插眼线，类似监军，便于掌控。二是让亲信学习核心技术，掌握核心信息，随时可以接班，增加你的可替代性。 ㅤ 🔺9.煤气灯效应 利用你的弱点打击你，让你做不擅长的事情。明知你无法胜任，故意让你去做。如果你不服从管理，就会受到惩罚；如果被动承接下来，就只能做的多、错的多，让你丧失信心，再处理你，也就顺理成章。 ㅤ 🔺10.二桃杀三士 你们几个核心人物，不是要挟架空领导吗？好，很快你会发现，你们中的某个人，总是在领导办公室呆的时间特别长，问他说了什么，无非就是些家长里短、鸡毛蒜皮。你会发现，奖金、晋升、荣誉，名额总是有，结果也总是出乎意料。这些，就是让你几个人去竞争、去猜忌、去内斗，以连横对合纵，让盟友变对手。