我给周老板提个建议：都说雷总营销做得好，以小米SU7现象级的成功来看确实如此，可

我给周老板提个建议：都说雷总营销做得好，以小米SU7现象级的成功来看确实如此，可以复盘一下雷总做了什么。

我作为一个消费者，看到的是小米的百亿研发投入，远远高于友商，看到的是雷军带着高管团队亲力亲为跑了SU7大量的路测，看到的是小米造车不融资，全资投入，核心技术全栈自研，看到的是小米造出了全球最先进的汽车工厂，看到的是小米极其精准的用户需求洞察能力，在一些系细节设计上的巧思以及雷总对SU7各处产品细节的如数家珍……这些都是小米“营销”的弹药库，是小米“营销”的优势所在，所以自然而然对SU7的品质多了份放心，对SU7的功能多了份期待，并且打心底里希望这样一位企业家能够获得成功。

我觉得所谓营销能力，说到底真诚还是最大的必杀技，这里包括产品的诚意、定价的诚意以及对待消费者的诚意，诚意到了，营销的效果自然不会差。

自从小米入局新能源赛道，周老板三番五次地提到要向雷总学营销，但我真的很少看到周老板聊产品，基本上都在聊营销本身，营销了半天，我对周老板的第一印象就是，周老板在学营销，给人感觉周老板的企业把营销看作头等大事，而且好像团队学习能力不是很强，从10年前做手机开始学小米做营销，学到现在，还在学，还没学明白，是不是团队人才比较匮乏？

另外周老板好像投了哪吒汽车，最近才舍得把迈巴赫换点，换掉之后想到的也是找友商的车开，这跟亲自参与SU7路测，又买了两辆SU7的雷总比起来，确实不太会“营销”。