工程建设项目涉及从立项到交付的数十个环节、多部门审批与多方协作，其复杂性不容小觑。系统掌握全流程管理，有效规避风险、提升整体效率，成为项目成功的关键。

工程建设项目管理流程图

一、策划阶段：目标导向，科学决策

项目策划是工程管理的起点，它的重要性想必不用多说，主要的工作有以下这些：

1、项目可行性研究

也就是结合市场需求、政策法规及技术条件，明确项目定位与投资规模，规避潜在风险，比如环保限制、资金链断裂。

2、立项与审批

完成用地、环评、施工许可等关键手续，确保合法性。

3、风险预判与预案

包括的工作有识别投资风险、安全质量事故风险等，从而制定应急预案。

二、设计阶段：资源整合，精细布局

设计是将抽象的项目概念转化为具体实施方案的关键步骤，在整个工程管理里面起到了承上启下的作用。

1、方案设计

确定项目总体规划、建筑方案 ，然后提交《设计方案》至规划部门审批。

2、初步设计

完成建筑、结构、给排水、机电等专业初步设计 ，并编制《初步设计概算》。初步设计是对方案设计的进一步细化，确定各个专业的基本设计思路和技术参数。

3、施工图设计

完成详细施工图纸，涵盖建筑、结构、水暖电等各个方面 ，并通过施工图审查机构审查，其中包括消防、人防等专项审查。施工图是施工的直接依据，必须精确无误。

三、施工准备：兵马未动，“合规”先行

1、招投标管理

发布施工、监理、设备采购等招标公告 ，通过评标、定标并签订合同，选择合适的施工单位、监理单位和设备供应商。

2、施工许可证办理

提交《施工许可证申请》，需要提供规划许可证、施工图审查合格证等相关材料。只有获得施工许可证，施工单位才能合法地进行施工。

3、现场准备

进行场地平整、临时设施搭建，包括水、电、道路的铺设 ，同时组织施工技术交底。

四、施工阶段：质量与进度的“双线作战”

施工阶段是将设计蓝图转化为实际建筑的关键过程，施工阶段，质量与进度并重，高效协同，确保工程顺利交付。

1、土建施工

首先进行地基与基础工程，如桩基、基坑支护等 ，这是确保建筑物稳定性的关键。然后进行主体结构施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。

2、安装工程

进行机电设备安装，涵盖给排水、电气、暖通等系统 ，同时安装智能化系统、消防设施等。

3、质量与进度控制

监理单位严格监督施工质量、安全 ，定期召开工程例会，根据实际情况调整进度计划。

4、变更管理

在施工过程中，处理设计变更或现场签证，这需要业主、设计、监理三方确认。

五、竣工验收阶段：规范流程，保证成果

竣工验收与交付阶段是项目建设的收尾阶段，标志着项目即将投入使用，收获建设成果。

1、部分项验收

进行隐蔽工程验收、阶段性验收，如主体结构验收等 。隐蔽工程在被覆盖之前必须进行验收，确保质量合格。主体结构验收则是对建筑物主体结构的质量进行全面检查。

2、专项验收

包括规划验收，由自然资源部门进行 ；还有消防验收、人防验收、环保验收等。

六、后期管理阶段：项目闭环的“长期护航”

后期阶段虽然项目已经投入使用，但仍有一些重要工作需要开展，以持续保障项目的品质和效益。

1、保修期管理

施工单位履行质量保修责任，通常保修期限为2—5年 。在保修期内，施工单位要对出现的质量问题及时进行维修。

2、项目后评价

总结项目投资效益、运营效果 ，这一环节可选。通过项目后评价，可以总结经验教训，为今后的项目建设提供参考。