在当今社会，传统文化的传承与现代商业模式的结合已成为一种趋势。汉谋围棋作为成人围棋领域的开拓者，正在践行一条独特的发展道路。
今天，我们来深入解析汉谋围棋的五期发展策略，看看如何从零开始，逐步构建一个可持续发展的围棋文化生态圈。
第一期：宣传期——播撒文化种子
核心任务：让更多人知道我们在做什么
这是借势思维，我们目前正处于宣传期。这个阶段的关键不在于立即获得经济回报，而在于：
建立品牌认知：通过古法围棋理念的推广，让人们重新认识围棋的文化价值
扩大影响范围：利用媒体矩阵、户外活动等方式，最大化传播效果
吸引潜在用户：筛选出对围棋文化有兴趣的目标群体
我们强调的"迭代思维"——不可能一开始就完美，但要勇于开始，在实践中不断完善。
核心任务：将观望者转化为参与者
当有人对我们的理念产生兴趣时，就进入了引导期：
内容深化：通过《汉谋弈道》等专业内容，提供更深层的价值
互动增强：邀请感兴趣的朋友加入微信群，建立初步连接
体验优化：提供免费的体验课程，降低参与门槛
这个阶段体现了"专注思维"——专注于关系的营造，而非急于求成。
核心任务：让参与者成为忠实拥护者
培育期是整个发展策略的关键环节，采用三大模式：
1. 成人夜校模式
与政府部门、妇联等组织合作
提供专业的围棋文化课程
建立长期的学习关系
2. 户外围棋模式
突破传统室内限制，走向自然
组织户外围棋活动，增强体验感
通过新颖的形式吸引更多关注
3. 社团合作模式
与各类社会组织建立合作关系
借助现有平台扩大影响力
实现资源共享，降低运营成本
核心任务：从文化传播向商业合作转型
当信任关系建立后，自然进入合作期：
企业合作：为企业提供文化培训和团建服务
商业赞助：吸引企业成为活动赞助商
资源整合：建立供应商网络，开展汉谋内荐业务
我们强调的"长期思维"——不追求短期利益，而是构建可持续的合作关系。
核心任务：构建可持续的盈利模式
在前四期的基础上，最终实现：
智库服务：为企业提供高端咨询服务
产品销售：通过内荐体系销售优质产品
培训收费：提供专业的围棋文化培训
赛事运营：提供成熟的运营模式
走出去：主动出击的市场策略
传统的围棋教学往往局限在固定场所，等待学员上门。但我们要"走出去"：
社区推广：深入各个社区，提供上门服务
企业合作：为企业员工提供文化培训
政府合作：与妇联、老年协会等组织合作
各种组织都存在文化活动的需求，我们要主动对接。
引进来：构建文化磁场
通过高质量的内容和服务，让人们主动寻找我们：
内容吸引：通过专业内容建立权威性
活动吸引：组织有意义的文化活动
口碑传播：让满意的用户成为我们的推广者
多合作：资源整合的智慧
我们强调的借势思维，我们要善于整合各方资源：
场地合作：与茶室、企业等合作解决场地问题
内容合作：与文化机构合作丰富内容
推广合作：与各类组织合作扩大影响
户外围棋是汉谋的创新实践：
解决痛点：传统围棋受场地限制，户外围棋完全解放了这一束缚
提升体验：在自然环境中下棋，增强了文化体验的美感
降低成本：不需要固定场所，大大降低了运营成本
扩大影响：新颖的形式更容易吸引关注和传播
公益导向的商业逻辑
汉谋强调"成人免费培训"，这体现了公益导向的商业逻辑：
短期看：免费培训意味着成本投入，没有直接收益
长期看：通过免费服务建立信任，为后续合作奠定基础
建立信任："你做公益的信任，这不就成了吗？"
1. 循序渐进，不可跨越
五期发展必须按顺序进行，不能跳跃：
没有足够宣传就谈合作，缺乏说服力
没有充分培育就谈盈利，关系不牢固
2. 注重质量，胜过数量
汉谋强调："谁都可以参与"的开放心态，但同时要确保参与者的质量和投入度。
3. 持续创新，适应变化
需要迭代思维，要在实践中不断调整和完善策略。
汉谋围棋的五期发展策略，体现了对文化事业规律的深刻理解。文化传播不同于商品销售，它需要时间的积淀、关系的培养、信任的建立。
"大家把这种心态放开，我们不仅要引进来，还要走出去。"只有以开放的心态、长期的眼光、系统的思维，才能真正将围棋文化事业做大做强。
当我们完成了这五期发展，围棋就不再只是一种游戏，而是成为了连接人心、传承文化、创造价值的重要载体。这正是汉谋围棋的使命所在，也是我们共同努力的方向。
想了解更多汉谋围棋的发展理念和参与方式，欢迎关注我们的后续分享。让我们一起，用围棋的智慧，书写文化传承的新篇章。