如果雷军接手华为,将会是什么结果?某为怎么给人感觉越来越诡异了
要说整个华为公司,我觉得对于雷军来说有点棘手!但如果是做现如今余承东负责的业务体系,那么他和小米的业务体系有重叠性的!也许雷军会变成和余承东差不多的人,因为上面有一个任正非在领导着!
但也可能很难融入,其实小米更多是互联网思维,我理解雷军更多是程序思维去做事做这企业的!而且还会用缜密的营销逻辑去打造程序,会让营销逻辑非常强!但华为我理解的更多是技术思维和战略思维!技术稍微是因为任正非是技术人员。后来负责企业的很多管理岗位也都是技术岗位提升上来的!
他们对于技术有敬畏感,也重视打造技术壁垒,也会提前预设技术,从而让企业有后背的支撑力!但雷军的管理文化种我们从小米看到,开始就是互联网社区文化然后接着就是做抢购文化,这两年更多看到的学习文化,所以他们从互联网到技术公司还有一个过渡期那就是学习!
当你华为是先有技术,后来学习营销,营销显得比较蛮,也显得好像没有办法介绍全。有时候可能还有技术的骄傲成分,打造的产品也有非常强烈的风格!
这个是雷军进入无法达到的,所以全面负责华为这个不太现实,但要成为余承东,能够虚心学习一段时间,高度认可任老爷子战略,那也许是容易得到成就的!但懂技术学习技术需要一个过程!
雷军要是真去华为当余承东的角色,先得过三道坎。
第一道就是开会得带字典
华为那帮技术大拿开口就是"5G极化码""鸿蒙微内核",雷军带着小米"用户体验至上"的思路去,怕是前三个月都得边听边百度。倒不是说雷军不懂技术,而是华为的技术语言体系跟互联网公司完全是两个路数,就像一个说普通话的突然掉进粤语区,得先练听力。
第二道坎是抢会议室
华为内部拼资源跟打攻坚战似的,每个产品线都得抢研发预算。雷军在小米搞"爆品策略"习惯了集中火力,但华为讲究"技术冗余",就像造汽车既得研发发动机,还得自己炼钢。这种体系下想推创新,光靠PPT讲用户故事没用,得能跟技术部门掰扯清楚"这个功能为什么值得用三个专利换",这可比小米早期"用MIUI论坛帖子说服团队"难多了。
第三道坎是改脾气
华为做产品像老中医配药,讲究"君臣佐使"面面俱到;雷军习惯互联网的"单点突破",看准一个痛点往死里打。这种思路碰撞最明显的就是发布会——余承东讲参数能讲两小时,雷军在小米习惯"前五分钟讲卖点,后五分钟上链接"。要是让雷军去主持华为发布会,怕是得把"5纳米制程工艺"翻译成"打开APP比你眨眼还快",台下工程师们估计得集体皱眉。
不过话说回来,雷军也不是没机会。华为现在最缺的就是把技术优势变成用户能听懂的人话,这正是雷军的强项。就像当年把"性价比"这个词刻进手机行业一样,说不定他真能琢磨出一套"华为技术翻译指南"。但前提是得熬得住——任正非当年让余承东从欧洲市场调回手机业务,也是给了三年时间才出成果。雷军要是真去了,头两年估计得夹着尾巴做人,等把麒麟芯片的故事讲明白那天,才算真正在华为站稳脚跟。对此大家是怎么看的,欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流!
评论列表