小菲这波商业布局，是真把“鸡蛋不放在一个篮子里”玩明白了。 作为麻六记创始人，他把生意拆成四块——实体店让顾客坐着吃，商超便利店摆着酸辣粉让你随手买，成都酸辣粉小店专攻单品，线上平台直接送到家。听起来简单，细想全是门道：有人爱进店吹空调慢慢吃，有人图方便在超市随手拿，有人就馋那口酸辣粉不想点硬菜，还有人懒得出门直接线上下单，四种需求全接住了。 他在专访里说的那句话够实在：“哪个板块都好最好，万一不好，总有一个能撑住。” 这思路，比那些一门心思砸钱开连锁、最后资金链断裂的老板清醒多了。实体店保证现金流，零售和线上铺渠道，小店做细分，四块业务像齿轮一样互相咬合，少了哪块都不影响整体转。 总有人说“他靠老妈才有今天”，但看这布局就知道，创二代的光环下，他自己是真下了功夫。实体店选址要算人流，商超铺货得谈渠道，线上运营得盯数据，没点真本事，光靠家底撑不了这么久。麻六记能从餐饮寒冬里冲出来，靠的不是名气，是这种“东边不亮西边亮”的抗风险能力。 普通人做生意也该学这招。开餐馆的别只盯着堂食，打包外卖、预制菜都能试试；开服装店的别光守着线下店，直播带货、社群团购都能铺铺。把路走宽了，才不容易被突发状况打懵。 小菲这波操作，算是给创二代正名了——家底是敲门砖，但能把砖变成房子，靠的还是自己的本事。商业头脑这东西，真不是天生的，是把顾客心思摸透了，把风险想在前头了，才能练出来。 你觉得这种“多手准备”的思路，是不是做生意的硬道理？