在辽宁灯塔市，有个叫付某甲的房地产老板，找人帮忙开了六十九家空壳公司，这些公司既没实际业务也没员工上班，连办公地点都是虚构的，然后他利用这些公司的名义，向太子河村镇银行申请贷款，总共办理了一百零九笔，最终借走了七亿一千万元。

银行方面其实心里明白，但都选择装作没看见，两任行长都点头同意了，信贷经理带着手下十几个人直接办理放款，他们不去查这些公司有没有实际业务，也不去看公司的账本，贷款材料表面做得符合规定，实际上只是走个形式，说白了就是内部人员一起配合把钱往外送。

钱借出去之后，基本没还回来，利息收了八千多万，本金只追回四十七万，后来法院拍卖了老板名下的楼和厂房，抵债五亿多，可还是亏了近九千万，这笔钱占银行注册资本的九成，等于把银行的底裤都掏空了，贷款周期拖了三年，风险时间拉得太长，小银行根本扛不住。

这次事件暴露出的问题不是偶然发生的，主发起行作为农信社持股接近一半，但一直没有真正参与管理，基层员工工资偏低、任务又重，为了完成考核指标，有时就不去核实材料的真实性，银行负责人和部分领导之前就有人情往来，关系往往比制度更起作用，这类地方小银行的审计基本是摆设，培训也几乎没有落实，出现问题只是时间早晚的事。

2022年8月，这家银行被正式批准破产，付某甲被判六年十个月，并处罚金五百万元，两名行长、信贷经理及11名信贷员均被逮捕，但主发起行是否受到问责未被披露，后续整改情况也未公布，监管部门对此保持沉默，事情似乎就此了结。

我总觉得这种情况不会只出现在这一家银行，小银行依赖关系运作，大银行也可能存在类似问题，只是大银行有资本支持不容易倒闭，小银行一旦破产，普通人的存款就真的没有了。